Возвращаясь к будущему пути - Глава 342.
Глава 345. Беспилотный супермаркет.
345-й беспилотный супермаркет
Как коммерческая компания, Chunqiu Group должна помнить о том, где находится ее основной бизнес, а развитие рынка должно быть максимально сосредоточено на основном бизнесе. Жестокая реальность требует, чтобы страна развивалась всесторонне. По крайней мере, он должен иметь определенную степень уверенности в своих силах. Оно должно не только управлять одеждой и одеждой, но и решать проблему производства продуктов питания; он также должен управлять строительством недвижимости и решать эту проблему. Проблемы с дорожным инструментом.
Союзу Республик ниоткуда нужен китайский рынок.
Если Вэй Дуншэн нуждается в электронной коммерции, почему бы не сокрушить Alibaba или не купить Alibaba, как Tencent Group?
Поскольку в этом нет необходимости, потребность Вэй Дуншэна в электронной коммерции не означает, что он должен монополизировать электронную коммерцию Китая.
Более того, существует национальная воля, сформированная общими интересами китайского правительства или старейшин кабинета министров. Воровство — преступление, бунт — еще большее преступление, и последний более внимателен к правящему классу, чем первый. Воля государства не позволяет снизу вверх порождать небольшие групповые силы, которые никогда не потеряют своего веса. Даже государственные предприятия вынуждены сознательно разделяться на China Mobile, China Unicom и телекоммуникации. Как можно позволить Вэй Дуншэну монополизировать интернет-индустрию Китая?
Согласно китайской характеристической системе, почти каждый старейшина или старейшина кабинета имеют свой собственный бумажник. Некоторые люди вмешиваются в финансовую систему, некоторые связаны с энергетической системой, а некоторые специализируются на нефтяной энергетике. Чтобы не дать кому-то или фракции стать слишком сильными, старейшины кабинета часто сознательно разделяют свой бизнес. Это консенсус старейшин кабинета министров и негласное правило распределения власти в кабинете министров. Если не возникнет проблем с гармоничной бюрократической операционной системой, этот набор негласных правил будет сохраняться и дальше: кто-то может доминировать в определенной отрасли, но не может полностью монополизировать определенную отрасль на 100%.
Даже если Вэй Дуншэну посчастливится подняться на Великое Сокровище, ему придется временно поддаться таким негласным правилам, не говоря уже о том, чтобы сейчас?
Более того, отношения между Вэй Дуншэном, Гун Цисином и Цзинь Цзунсянем ограничивались ограниченным сотрудничеством. Вэй Дуншэн не хотел сдаваться им, не говоря уже о Вэй Дуншэне. На самом деле, у Гун Цисина и Цзинь Цзунсяня есть свои кошельки. Не говорите, что Гун Цисин, который тайно действовал в течение многих лет, — это Цзинь Цзунсянь, который всегда был честным и прямолинейным. У него также есть известный в кругу капитал в триллион долларов. В основном им помогает Весенне-Осеннее отделение, и получить полную поддержку в лечении сына сложно.
В соответствии с этим негласным механизмом правил половина интернет-индустрии уже является пределом, который могут терпеть старейшины кабинета министров.
Если Вэй Дуншэн продолжит свою жестокую экспансию без остроумия, за этим обязательно последуют антимонопольные правила.
Даже без использования антимонопольных законов и постановлений различные ведомства молчаливо «делают особые дела», и воля государства может легко разрушить мечту Вэй Дуншэна о бизнес-империи.
Вэй Дуншэн ясно понимает существование национальной воли.
Чтобы избежать наложения табу на коллективную волю кабинета министров и помешать определенным силам начать антимонопольные расследования, Вэй Дуншэн часто берет на себя инициативу по разделению компаний, которые стали больше и сильнее. Возьмем, к примеру, Zhiyu Group. Как только бизнес смартфонов начал проявлять признаки процветания, Вэй Дуншэн быстро отделил Zhixing Group и ослабил влияние Zhiyu Group. После этого Вэй Дуншэн почувствовал, что Zhiyu Group по-прежнему огромна, и снова решительно разделил бизнес. Zhiyu Electronics отвечала за индустрию электроники, представленную смартфонами, а Zhiyu Telecom отвечала за коммуникационное оборудование, представленное стандартами 3G и 4G. Zhiyu Group лишь сохранила мудрость. Программный бизнес представлен операционными системами.
После разделения Zhixing Group, Zhiyu Group, Zhiyu Electronics и Zhiyu Telecom стали работать в одном офисе, но их кадровые отношения и акционерный капитал больше не были задействованы. Поскольку цель состоит в том, чтобы избежать подозрений в монополии, Вэй Дуншэн просто тщательно расколол ее, разделив большую группу на несколько мелких групп структурно и формально. За исключением концентратора, который может стабильно работать без письменного соглашения, лицо, ответственное за Zhiyu Electronics, не имеет права вмешиваться в работу Zhiyu Telecom.
Отношения между Zhixing Group и Zhiyu Electronics такие же, как между China Mobile и China Unicom; Отношения между Zhiyu Electronics и Zhiyu Telecom также аналогичны отношениям между государственными предприятиями ZTE и государственной компанией Datang. Хотя ZTE, Datang, China Mobile, China Unicom и другие компании являются государственными предприятиями, каждая из них имеет свои корпоративные интересы. Если выше не будут обнародованы политика и правила, им будет трудно искренне и тесно сотрудничать.
Точно так же, как государственная власть не нуждается в постоянном ограничении тесного сотрудничества всех государственных предприятий, таких как ZTE, Datang, China Mobile, China Unicom и т. д., центральному лицу, скрывающемуся за кулисами, не нужно всегда ограничивать тесное сотрудничество. различных подгрупп. Подобно Datang и China Unicom, после выделения Zhiyu Electronics, Zhiyu Telecom и другие подгруппы постепенно развили свои собственные интересы.
Весенне-осенний отдел семейства имен имеет более рыхлую структуру.
Однако такой весенне-осенний отдел сможет успокоить каждого.
Несколько инвестиций Вэй Дуншэна в расширение своей власти также сознательно продолжили эту идею.
Например, Tencent, хотя Вэй Дуншэн формально контролировал Tencent в конце 2012 года, за исключением того, что ее бизнес онлайн-игр был в определенной степени ограничен, Tencent Group всегда шла в ногу с Chunqiu Group. Руководители Chunqiu Group не имеют права приказывать рядовому персоналу Tencent Group, а высшее руководство Tencent Group Гуань также не имеет права руководить стажерами Chunqiu Group. Другой пример — бизнес-инвестиции Qinqin.com. Chunqiu Group привлекла 2 миллиарда юаней, чтобы получить только 40% акций. Оставшийся капитал молчаливо подчиняется негласным правилам индустрии электронной коммерции и передается определенным группам интересов. Если Haixin.com будет включен в текущий коэффициент владения акциями, Chunqiu Group откажется от части своего капитала для обналичивания, что еще больше размывает номинальный капитал Chunqiu Group в Haixin.com.
Tencent, Jingxin.com и другие подгруппы обычно принадлежат к лагерю Весны и Осени, но у них всегда есть своя независимая воля. Вмешательство департамента Чуньцю в эти холдинговые компании и холдинговые компании намного ниже, чем в инвестиционные холдинги в стиле Alibaba. Это также основная причина, почему каждый может терпеть департамент Чуньцю.
Чтобы не быть раздавленным волей государства, Вэй Дуншэн сознательно поддерживает бандитов, а Alibaba — это именно тот бандит, которого оставил Вэй Дуншэн.
Оставьте определенную долю рынка Alipay, и государство не будет спешить подавлять Credit Pay.
Сохраняя Alibaba в качестве конкурента, государство не будет спешить мыть интернет-индустрию.
Оставьте свободу холдинговым компаниям, таким как Tencent и Jingxin.com, развивать свои собственные интересы, и воля государства не будет слишком бдительна в отношении угрозы системы весны и осени для существующего правящего класса.
Это беспомощный подход, но в то же время это самый выгодный подход на данный момент.
В конце концов, рынок электронной коммерции слишком велик и не так незначителен, как онлайн-игры. Совершенно невозможно создать интернет-компанию, которая полностью монополизирует электронную коммерцию. За 30 лет существования Вэй Дуншэна не существовало, а у Alibaba также были большие и маленькие конкуренты, такие как JD.com. Проявить слабость в сфере электронной коммерции, где нет возможности монополии, — самый выгодный вариант на данный момент.
По воле страны Вэй Дуншэн занялся электронной коммерцией, но не был готов уничтожить Alibaba, поэтому он выбрал более сложную бизнес-модель F2C для открытия новых рынков. Для них F2C может быть проблемой, для которой не хватает базовых условий, но у Вэй Дуншэна есть предварительное решение.
Ответ – интеллектуальная заводская система.
Исследуя интеллектуальные фабрики, Вэй Дуншэн с самого начала бросился к F2C: использовать интеллектуальную фабричную систему, чтобы снизить затраты на настройку производственной линии, и использовать интеллектуальную фабричную систему, чтобы сократить время от спроса пользователя до заводского производства.
«Умная» фабрика — это не беспилотная фабрика. Хотя это значительно снижает потребление человеческих ресурсов, его основная цель — заставить производственную линию двигаться и научиться приспосабливаться. Интеллектуальная фабрика Zhuwei Group — это не только беспилотная фабрика с небольшим количеством сотрудников, но и механическая фабрика жизни, которая кажется разумной.
Если взять в качестве примера обычную фабрику по производству пельменей, увольнение 90% или даже 98% низкоквалифицированных рабочих и внедрение безостановочного механического оборудования может стать конечной целью создания беспилотных заводов. Однако для системы интеллектуального химического завода автономная и бесперебойная работа механического оборудования — это только начало. Самая пугающая перспектива интеллектуального химического завода заключается в том, что завод может проводить самореформирование или саморегулирование.
Например, на рынке появился новый спрос на внешний вид оберток для пельменей. «Традиционные беспилотные заводы», возможно, придется закрыть, чтобы заменить новые модели, но умные заводы уступили эту часть работы искусственному интеллекту. В отдел продаж поступил заказ, и логическое подразделение пельменной фабрики прошло проверку. Он будет самостоятельно заказывать новые модели у партнеров в списке отраслевых цепочек, автономно предлагать требования по корректировке партнерам в списке отраслевых цепочек, а также будет контролировать производственную линию для сотрудничества. Техническое обслуживание механических модификаций и т. д. Нет необходимость вмешательства человека или остановки низкопроизводительных технических работ. Интеллектуальный химический завод может завершить трансформацию производственной линии со скоростью, которую традиционные фабрики не могут себе представить, и совершить захватывающий скачок от спроса к продажам пельменей за очень короткое время.
Если уровень мудрости снижается, умную фабрику уже можно назвать фабрикой умных машин.
Конечно, «умная фабрика» — это основная конкурентоспособность Zhuwei Group.
Если вы хотите повысить цену акций Chunqiu Search, вы должны поднять шум вокруг основной конкурентоспособности Chunqiu Search.
Основная конкурентоспособность Chunqiu Search — искусственный интеллект.
В результате, рекламируя бизнес-модель F2C и интеллектуальную фабричную систему, Вэй Дуншэн придумал концепцию беспилотного супермаркета. Версия беспилотного супермаркета Вэй Дуншэна ни в коем случае не является тем беспилотным супермаркетом, за который выступает Alibaba. Сходства между ними гораздо меньше, чем различий.
Беспилотный супермаркет Вэй Дуншэна является дальнейшим развитием логистического центра.
В ходе строительства сети индустрии мобильных телефонов Zhuwei Group построила комплекс логистической системы для предприятий. Технология беспилотного вождения, продвигаемая Chunqiu Group, еще в 2010 году в рамках Lanke Go Challenge логистические центры в различных регионах начали крупномасштабные операции по десяти штукам. Перевозка беспилотных грузовиков, а также погрузка и разгрузка беспилотных грузовиков осуществляются слаженно под контролем сети логистических центров. В этот период физическое лицо не обязано находиться рядом. Беспилотный супермаркет Вэй Дуншэна больше похож на пересадку опыта работы неконтролируемого логистического центра в супермаркеты.
«Беспилотный» беспилотный супермаркет означает, что в зоне супермаркета нет никого или всего несколько обслуживающего персонала.
Беспилотный супермаркет упразднил пространство для деятельности покупателей, а ограниченные проходы позволяли проезжать только специальным вилочным погрузчикам. Во всем супермаркете было так же шумно и тихо, как в логистическом центре: обычно только шумные двигатели и механические звуки работы, следов естественной человеческой деятельности мало.
Если вы любите снова встать на путь будущего, пожалуйста, соберите его: () Перейдите на путь будущего. Литература обновляется быстрее всех.