Возвращаясь к будущему пути - Глава 341.
Глава 344 Взрыв, когда падаешь
344 Взрыв при падении
Чем дальше Ци Лируй шла вперед, тем яснее она понимала свои недостатки.
Чем дальше вперед осознавала Ци Лируй, тем яснее она понимала, на каком уровне находится.
На уровне Вэй Дуншэн Ци Лируй чувствовала, что как бы тяжело она ни была, она не сможет наверстать упущенное в своей жизни; на уровне Пан Шаньцзы Ци Лируй чувствовала, что может попытаться бросить ей вызов. Основание компании-единорога стоимостью не менее 1 миллиарда долларов - это жизненная цель, которую Ци Лируй поставила перед собой.
Пан Шаньцзэ - цель Ци Лируй и образец для подражания для Ци Лируй. Ци Лируй понимает свой собственный уровень, поэтому она не торопилась с Вэй Дуншэном или Гинго, но использовала свои личные связи, чтобы связаться с Пан Шанцзе; Ци Лируй хотела достичь своей жизненной цели, поэтому она пыталась тесно сотрудничать с Панг Шанцзе, чтобы накопить некоторый опыт и кое-что понять.
Ран Цяньцянь понял мысли Ци Лируй и заколебался: «Во время учебы в бакалавриате я часто работал неполный рабочий день в выставочном зале« Весна и осень »и практически никогда не разговаривал с Пан Шанцзе. За последние два года Пан Шанцзе жертвовал деньги в район бедствия через Благотворительный фонд весны и осени, и я лишь изредка общался с ним. В лучшем случае нас можно считать только знакомыми лицами ».
Ци Лируй поддержал Ран Цяньцяня: «Вы студент Паньянского педагогического университета в 2005 году, а Пан Шаньцзе - студент Паньянского педагогического университета в 2006 году. В конце концов, есть какая-то дружба с выпускниками ».
Ран Цяньцянь не смог смягчить и впитать Лируй и быстро смягчился: «Я постараюсь».
Ран Сициан было любопытно, поскольку она пообещала: «Что вы хотите сотрудничать с Пан Шанцзе?»
Как упоминалось ранее, идеи не имеют ценности, а исполнение - это основная конкурентоспособность предпринимательской команды. Ци Лируй не волновало, могут ли ее предпринимательские идеи украсть Ран Сицянь, она рассказала о своих мыслях: «Недавно цена акций Spring и Autumn Search упала, вы обращаете внимание?»
Оглядываясь назад на историю развития поисковых систем в весенний и осенний период, можно сказать, что они достигли престола на грязной дороге подозрений.
Компания Chunqiu Search была зарегистрирована на Nasdaq в октябре 2006 года с рыночной стоимостью около 5.1 миллиарда долларов США на тот день;
В июне 2007 года рыночная стоимость Spring and Autumn Search превысила 10 миллиардов долларов США;
В октябре 2007 года рыночная стоимость Spring and Autumn Search превысила 20 миллиардов долларов США;
В августе 2008 года рыночная стоимость Spring and Autumn Search превысила 30 миллиардов долларов США;
В ноябре 2009 года рыночная стоимость Spring and Autumn Search превысила 50 миллиардов долларов США;
В мае 2010 года рыночная стоимость Spring and Autumn Search превысила 100 миллиардов долларов США;
В феврале 2012 года рыночная стоимость Spring and Autumn Search превысила 200 миллиардов долларов США.
Во время конкурса Lanke Go Challenge в 2010 году цена акций Chunqiu Search почти удвоилась и выросла, а рыночная стоимость Yiqi Juechen достигла пика в 117.7 миллиарда долларов; затем, с распространением волны искусственного интеллекта, Chunqiu Group, имевшая преимущество первопроходца, увеличилась. Более оптимистично настроенная по поводу капитала, она в конечном итоге достигла нового пика весной 2012 года - рыночной стоимости в 237 миллиардов долларов.
Просто суммируя эти моменты записи, мы можем легко сделать вывод, что добавленная стоимость Spring и Autumn Search становится все быстрее и быстрее. С мая 2010 года по февраль 2012 года, менее чем за два года, Chunqiu Search достигла рыночной стоимости от 100 до 200 миллиардов долларов США.
Когда СМИ оппортунистически, риторика Вэй Дуншэна, когда он говорил о мечах на Западном озере в 2005 году, была снова раскрыта.
В 2005 году Вэй Дуншэн, который только что закончил среднюю школу, поехал в Ханчжоу, чтобы принять участие в Пятом соревновании по фехтованию на Западном озере, вместе с главой Tencent Ма Хуатэном, главой Alibaba Ма Юном, главой NetEase Дин Лэй, президентом Сины Ван Яном, главой Соху Чжаном. Чаоян и др. Люди оценивают карьеру друг друга. Перед лицом неблагоприятного общественного мнения Вэй Дуншэн сначала оценил Alibaba в 200 миллиардов долларов, а затем бесцеремонно хвастался, что рыночная стоимость Chunqiu Group превзойдет рыночную стоимость Tencent, Alibaba, Netease, Sina, Sohu и других компаний. с участием.
Вэй Дуншэн сказал это в 2005 году, и все восприняли это как шутку. Даже если он этого не сказал, он все равно насмехался над тем, что старшеклассник все-таки старшеклассник.
В конце 2009 года, когда «Весенний и осенний поиск» превысил 50 миллиардов долларов, все оглянулись на прошедшие четыре года назад, и никто не шутил по поводу самоуверенности Вэй Дуншена. Все добровольно забывали, что они тоже были членами Chunqiu, и иногда чувствовали, что Chunqiu на самом деле Chunqiu, но 200 миллиардов долларов США - это слишком много.
В 2010 году, когда родилась Lanke Go, Chunqiu Search была подобна молнии, разбившей психологические оковы людей, и нужно было долго осознать, что Chunqiu Search стала одной из величайших компаний в мире. С 2005 по 2010 год десятилетний период Wei Dongsheng был наполовину, и прогноз рыночной стоимости в 200 миллиардов долларов США также был наполовину. Под влиянием ударной волны Lanke Go все больше и больше людей верят, что Chunqiu Search может выдержать серьезное доверие рыночной стоимости в 200 миллиардов долларов США.
Рано или поздно Spring and Autumn Search превысит 200 миллиардов долларов.
Spring and Autumn Search стоит ожиданий в 200 миллиардов долларов США.
Однако никто не думал, что рекорд в 200 миллиардов долларов наступил так быстро.
237 миллиардов долларов США, это новый рекорд весенне-осеннего поиска в феврале 2012 года.
Оглядываясь назад на компании, которые обсуждали Западное озеро с Вэй Дуншэн, Нэтиас, Сина и Соху, тремя героями преклонного возраста, теперь представляют собой отходы дров с рыночной стоимостью менее десяти миллиардов долларов США. Вместе их недостаточно для поиска весны и осени; Компания Zhiyu Group принесла Tencent в жертву. Влияние появления WeChat практически утратило свои позиции в мобильном Интернете; Еще больше проблем вызвала Alibaba, и цена акций продолжала снижаться, пока Alibaba Group не решила приватизировать и исключить B2B Alibaba. В феврале 2012 года Chunqiu Search действительно смог победить пять компаний самостоятельно.
Всего за семь лет Вэй Дуншэн превратил свои мундштуки в реальность.
Эта скорость слишком высокая.
Темпы роста в 100 миллиардов долларов США за два года невероятно быстрые, настолько быстрые, что люди не могут в это поверить, и такие быстрые, что люди чувствуют себя неловко.
В то же время поиск в Чуньцю в 2012 году не показал хороших результатов. Во-первых, Бай Гэ Лао и другие группировки преследовали и блокировали семью Чуньцю и время от времени намеренно публиковали программные документы для поиска в Чунцю; во-вторых, Вэй Дуншэн сформулировал стратегию защитной контратаки и постарался изо всех сил сузить линию защиты на ранней стадии, что несколько затруднило поиски Чуньцю; Опять же, искусственный Дивиденды, приносимые умными уловками, становятся все меньше и меньше. Chunqiu Search не смог вовремя поднять новые темы после Lanke Go Challenge. Наконец, доход и прибыль Chunqiu Search слишком незначительны по сравнению с его рыночной стоимостью. Подозревается в пузыре.
В результате рекорд Spring and Autumn Search остановился на пике в 237 миллиардов долларов.
На фоне допроса о пузыре цена акций Chunqiu Search медленно падала с марта 2012 года по июнь 2013 года. К 3 июля 2013 года рыночная стоимость Chunqiu Search составляла всего 176.9 миллиарда долларов. Не то чтобы все смотрели на Chunqiu Search, но общественное мнение считает, что Chunqiu Search не стоит 200 миллиардов долларов США. Из-за этого Chunqiu Group, хотя и сократилась на четверть по сравнению с рекордом 2012 года, по-прежнему остается лидером китайских интернет-компаний.
176.9 млрд долларов - это еще не конец.
Общественное мнение считает, что рыночная стоимость в 176.9 миллиарда долларов все еще находится в состоянии пузыря, и что еще есть место для снижения котировок акций Spring and Autumn Search.
Пожалуй, для весенне-осеннего поиска больше подойдет 130 миллиардов долларов США или 150 миллиардов долларов США.
Однако как мог Вэй Дуншэн допустить, чтобы рыночная стоимость, которую он взорвал, продолжала снижаться.
Поскольку он упал, взорвите его снова.
4 июля 2013 года Вэй Дуншэн устроил новый трюк.
Вслед за платформой электронной коммерции praise.com, Chunqiu Group объявила об углублении онлайн- и офлайн-интеграции, добавив еще один огонь в бурно развивающуюся электронную коммерцию. В отличие от Alibaba, точкой входа Chunqiu Group является F2C, то есть бизнес-модель от производителей (Factory) до потребителей (Customer). Простая метафора изображения заключается в том, что пользователи могут размещать онлайн-заказы на фабриках или литейных заводах. Когда у пользователей есть спрос, фабрика производит реконструкцию, максимально использует ограниченные ресурсы и полностью исключает подделку и некачественную продукцию.
F2C - не новая концепция.
Еще в 2008 году F2C следовала концепциям B2B, B2C, C2C и O2O, чтобы проникнуть в поле зрения индустрии электронной коммерции. Однако в настоящее время F2C не так привлекателен, как B2B, B2C, C2C, O2O и другие концепции. Причина проста. Желание потребителя к потреблению часто ограничено во времени. Если вы думаете о раздражении жаждущего маркетинга, вы можете понять отрицательный эффект времени улитки от онлайн-заказа до доставки от производителя. Кроме того, ограничиваясь стоимостью регулировки производственной линии, производителям также трудно обеспечить индивидуальные требования для нескольких клиентов, что косвенно приводит к внезапной жесткости при внедрении, казалось бы, бесплатной бизнес-модели.
У B2B есть Alibaba, у B2C есть JD, у C2C есть Taobao и т. Д. У O2O есть хорошие отзывы, у Dianping и т. Д. Кто такой F2C? Концепция F2C назревала столько лет, и так и не удалось вырастить модель. Даже в 2018 году с моделью F2C еще никто не одержал больших побед. Вывод проблемы с результатами показывает, что инфраструктура еще не идеальна, и F2C все еще далек от реализации.
Однако разочарование других компаний в отношении F2C не означает, что Вэй Дуншэн также беспомощен перед F2C. Тридцать лет памяти говорят Вэй Дуншену, что жизнеспособности бизнес-модели F2C достаточно, чтобы выжить в теневой империи цивилизации второго уровня. Работа механической армии теневой империи и даже ежедневное поражение теневой империи полагаются на логистическое обеспечение режима F2C при поддержке теневой империи.
В то же время Вэй Дуншэн тоже нуждается в F2C.
За 30 лет памяти в Китае было три гиганта интернет-индустрии: Tencent, Alibaba и Baidu. Почему Вэй Дуншэн сокрушил Baidu и удержал Tencent, но позволил Alibaba пройти? Причина проста. Ранняя Alibaba не приносила денег.
По сравнению с прибыльными онлайн-играми, Alibaba - это высокопроизводительный бизнес после больших вложений. Он не только не сможет обеспечить стабильный поток наличных в первые дни, когда Вэй Дуншэн испытывает наибольшую нехватку денег, но и поглотит ограниченную прибыль от онлайн-игр, как бездонную яму. Более того, будь то бизнес B2B или бизнес C2C, вначале они распространяются по всей стране, и продавцы должны уступить, а затем уступить, чтобы стабилизировать общую ситуацию. С таким капиталом, временем и энергией, не лучше ли Вэй Дуншену использовать свой смартфон для обгона в повороте?
Однако время от времени Вэй Дуншэн нуждается в электронной коммерции.
Не для группы «Весна и осень» и не для города Паньян, а для недавно созданного Союза Республик.
Индустрия электронной информации, представленная Zhiyu Group, представляет собой типичную технологическую и капиталоемкую отрасль, и порог слишком высок, чтобы играть в нее во многих странах. Развитие электронной информационной индустрии в Союзе Республик Ую, у которого нулевая промышленная база, - это чисто идея мозгового штурма - сколько людей в Союзе Республик Ую? Независимо от того, насколько далеко зашел Союз Республик, он должен осознавать реальность, честно извлекать уроки и шаг за шагом начинать индустриализацию.
Если есть F2C, Wei Dongsheng может косвенно передать часть низкотехнологичного рынка в Уйгурскую республику и начать индустриализацию Уйгурской республики рыночно-ориентированным образом.
Если вы любите снова встать на путь будущего, пожалуйста, соберите его: () Перейдите на путь будущего. Литература обновляется быстрее всех.