Шаг за шагом к победе - Глава 34
Глава 34 ученица
На краю корта подняли указатель времени остановки. Поклонники в сторонке тоже хрипло кричат в конце. Сидя на краю корта, Юдзи Накано наблюдал за незавершенной игрой, его мысли уходили прочь.
«На протяжении многих лет в японском футболе слишком много внимания уделялось послушанию. Игроки в раздевалке должны подчиняться тренеру, подчиняться своим предшественникам, выполнять приказы на поле и быть непоколебимыми. Под долгосрочным культурным влиянием японский футбол также развился. Очень дурная привычка. Такая уступка хорошо влияет на внутреннее управление командой, но не очень хорошо влияет на настроение игроков на площадке ».
Осима ничего не сказал. У японской команды эта проблема была давно. В футбольном мире было много дискуссий, и Осима не забыл.
Японцы всегда были вежливыми и считают себя самым уважаемым обществом, уважающим отношения между начальством и подчиненными. Подобные социальные отношения отражаются в различных кругах Японии, даже когда речь идет о футболе. По большому счету, этот вид проблемы сохраняет последовательность нянских заслуг, которая возмущена футбольным сообществом как пережиток феодализма, в то время как в малой части это жесткий догматизм, согласно которому игроки знают, что некоторые команды неверны и должны быть реализованным.
В японских мультфильмах о спорте было показано, что в некоторых видах спорта тренер сознательно устроил неудачу. Игроки это четко видели, но возражать никто не решался. На самом деле есть несколько похожих ситуаций. Японские игроки соблюдают тактические схемы на площадке, а также знают, как уважать тренеров и старых игроков за пределами площадки. Но послушание также заставляет японских игроков проявлять явное отсутствие боевого духа перед лицом невзгод и кризисов. Также, что касается восточноазиатского футбола, не секрет, что японцы всегда немного слабее в силе воли, чем крутые корейцы.
Футбол нельзя полностью механизировать. Технологии и статистика могут показать средний уровень игрока, но не могут показать уровень игрока в критический момент. Когда кому-то нужно выйти вперед в критический момент, все еще думают об уважении к старейшинам, соблюдении порядка и не нарушении неправильной расстановки тренера, тогда мяч не сможет сыграть.
Футбол называют спортом рабочего класса. Никто никогда не называл футбол джентльменским спортом. В футболе не должно быть чрезмерного этикета.
Японцы давно заметили эту проблему, но в Японии не было эффективного метода. Классовая дифференциация Японии глубоко укоренилась. Даже в футбольной команде игроки, которые присоединяются к команде раньше, годом позже и годом позже, явно другие - уже есть проблемы на социальном и культурном уровне, зависящие только от футбольного уровня. Как можно избавиться от тяжелой работы? В профессиональных футбольных командах размер трансфера должен зависеть от стажа игры игроков, а заработная плата должна зависеть от стажа работы. Доход разделен на классы. Как это может изменить психологический настрой?
Этой проблемой беспокоил Накано Юдзи. Как тренер японской футбольной команды колледжа, он, возможно, не самый высокий тренер в Японии, но он всегда очень серьезно относился к тренировкам молодежи. Он уже заметил нехватку душевных сил у японских игроков на площадке, но ничего не может с этим поделать. Что нужно сделать, чтобы у игроков было достаточно энергии? Он тоже озадачен.
Он не может побуждать игроков делать свои собственные дела на поле - тактические способности исполнения - одна из основ японского футбола, и этот аспект нельзя игнорировать. Но если вы не удалите их, как вы можете заставить игроков набраться смелости и упорствовать?
До сегодняшнего дня Юджи Накано видел разные вещи.
«Осима-кун, я не думаю, что сегодня ты виноват. В вашем выборе есть ваши стандарты и ваши идеи. Я поддерживаю тебя. Но я ценю этого плеера. У него есть мужество сопротивляться авторитету. , Это очень редко. Он не отступит, потому что вы тренер на площадке, поэтому на площадке он не отступит, потому что противник силен. Моя договоренность заключается в том, что я хочу знать, так ли это, и я также хочу знать, может ли этот дух быть распространен среди моих игроков. Я также хочу знать, как я могу лучше тренировать игроков ».
Осима молчит. Он всегда считал себя тренером и относился к этому вопросу как к конфликту между игроками и тренерами. Но как распространить этот вопрос на хроническое заболевание японского футбола, он не задумывался.
И, думая об этом вопросе, он только что подумал о цели Гао Шуньяо.
Гол Гао Шуняо очень красив, но этого недостаточно, чтобы удивить людей. Но Гао Шуньяо не сдавался во втором тайме, может, именно это действительно удивило Накано Юдзи.
Исход этой игры Юдзи Накано уже предвидел. Ответы 1–3 не являются обычным явлением, и он не ожидал чуда. Он также знает, что такая идея определенно не его единственная на корте. Во второй половине у белой команды, даже если у них есть преимущество, нет достойной атаки вперед, как будто они смирились с судьбой поражения - своей командой. Спокойствие, проявленное после многочисленных встреч с сильными командами, - обычное дело.
Осима слишком много раз видел эту эмоцию, и он даже немного оцепенел. Эта ситуация уже не изолированное явление.
Но на этот раз все по-другому, потому что есть Гао Шуньяо.
Даже если его товарищи по команде не оказывали достаточной поддержки, даже если он отставал на 1–3 в игре, и к нему по-прежнему относились несправедливо, Гао Шуньяо на площадке не сдавался. Он всегда думал о том, как забить гол. Чтобы сохранить лицо, чтобы забить этот гол, он может выбрать собственную тактику и больше не следовать и без того безнадежному стилю игры. Эта настойчивость, проявленная в последнюю минуту, и смелость направить усилия товарищей по команде заставили Осима понять. Тень тяжелой работы.
Японским профессиональным игрокам сложно обладать таким темпераментом. Социальные проблемы определяют мировоззрение Японии, и им трудно разобраться в этих вещах самостоятельно.
«Вы думаете, что он очень грубый - японцы всегда говорят то же самое о китайцах, - но с другой точки зрения, может быть, использовать слово« равенство »для описания его мыслей - это нормально. Греки давно говорили, что правда важнее учителей. Но японскому футбольному миру не хватает смелости ставить под сомнение авторитет. Это наш недостаток, и мы должны научиться его исправлять. Мы можем учиться у Южной Кореи, и мы не можем отказаться изучать китайский футбол, если у нас есть работа - только обучение может добиться прогресса ».
После гола аплодисменты Гао Шуньяо также напомнили Накано Юджи: «Может быть, мне нужно не дать команде обладать духом сопротивления, а взрастить духовный столп, чтобы он мог влиять на других людей в команде». Привести их к победе?
Сила образцов для подражания безгранична, возможно, это правильное направление.
Теперь, когда он понял это, он также понял, почему Накано Юдзи хотел, чтобы Гао Шуньяо присоединился к команде, чтобы играть за его команду. Он рассматривал Гао Шуньяо как переменную, неопределенный фактор и первый объект своего собственного эксперимента. . Помещение переменной в такую раздевалку может что-то изменить? Юджи Накано и Осима не уверены.
Но по сравнению с Осимой Накано Юдзи решил рискнуть.
Гао Шуньяо - переменная, а переменная означает нестабильность. Если это другая команда, предполагается, что такую переменную будет нелегко ввести в собственную команду: нестабильная переменная может означать хорошие вещи, но также может означать плохие вещи. Команда, которая хочет выиграть чемпионат, обязательно хочет быть стабильной. Как такая команда может терпеть такие большие перемены? Игрок может быть бустером для команды, но это также может быть бомба замедленного действия. Такой игрок категорически боится оставаться в чемпионской команде.
Но Экономический университет циркуляции отличается от других команд - для обычных команд колледжей цель - выиграть лигу колледжей, а для команд JFL цель - выиграть чемпионат JFL и перейти на уровень J2. Но эти два понятия не имеют смысла для Университета экономики обращения. Они тоже были любительскими командами и не смогли пройти в J2. Им следует уделять больше внимания росту, а не достижениям. Цель этой школы с самого начала - тренировать игроков, поэтому только они будут использовать таких игроков.
И этот плеер им тоже очень нужен.
Для сравнения, Осима просто отбирает игроков. Юдзи Накано больше думает о будущем своей команды. Приход новых игроков - это хорошо, и поначалу очевидно, что это важнее, чем сила новых игроков и изменение общего темперамента команды.
Слушая его анализ, Осима замолчал. Это то, чего Осима не ожидал. Он всегда думал, что уже думал далеко от команды, но он не ожидал, что мышление Юдзи Накано было напрямую с точки зрения футбольных тренировок. Теперь я слышал, что он сказал, Осима. Я тоже знаю свои недостатки.
По сравнению с лучшими тренерами, возможно, у таких тренеров, как я, недостатками являются не способности, а смелость и дальновидность.
«Хорошо, я буду следовать твоей договоренности. Но я также предлагаю вам подумать внимательно, потому что небольшая невнимательность, он также может быть неприятным фактором, если он не помогает команде, но обратный плохой эффект ... »
«Мы немедленно уволим его». Юджи Накано сразу взял это, UU прочитал www.uukanshu.com «В этом нет никаких сомнений». Во всяком случае, Осима также является его собственным помощником тренера, а Юдзи Накано не хочет его лица. Это было слишком некрасиво. Когда он услышал, как его отпустили, он сразу же спустил его по ступенькам.
Осима больше не разговаривал, он был удовлетворен этим.
«Так что не замерзай, Осима, пойдем со мной. Поздравляем наших новых игроков - с этого момента он является членом представительной команды Экономического Университета Циркуляции команды JFL! » Накано Юдзи похлопал своего помощника и посмотрел, как его помощник остановился, он также снова сказал: «Осима-кун, ты все еще откажешься извиняться?»
Глядя на своего помощника тренера, Юджи Накано вздохнул.
«Осима, ты должен признать свои ошибки. Мы занимаемся юношеским футболом. Мы не можем отказать игроку в своем сердце только из-за наших симпатий и антипатий. На наш взгляд, некоторые вещи могут быть банальными, но они верны. Для других это важно на всю жизнь. Ваша работа связана с мечтами других людей. Это нетривиальное дело. Из-за ваших собственных симпатий и антипатий будущее развитие игрока отрезано. Это не то, что должен делать юношеский футбольный тренер. Ну давай же. Здесь обучаются все дети, которые упорно трудятся ради своей мечты. Вы можете сказать им, что у них не хватает силы, но вы не должны навешивать на них ярлыки в своем сердце - я не дружелюбен к вам сегодня, и вам будет трудно это принять. Подумай об этом. Думаешь, ты поступил правильно? »
«Я не это имел в виду… спасибо». Осима покраснел, он хотел что-то сказать, но не мог говорить. Спустя долгое время он низко поклонился.
Перед Юджи Накано, возможно, на площадке не только студенты.