Стратегия самопомощи соленой рыбы - Глава 664
Глава 602 Система OKR
После написания Лю Лу начал объяснять: «Обычный способ работы компании — сначала создать проект, а затем инициатор проекта может не быть менеджером проекта. Компания выбирает руководителя проекта и членов команды и начинает это делать. В процессе компания продолжает вмешиваться, и в итоге, благодаря усилиям команды проекта и постоянным неудачам компании, результат не обязательно хороший или плохой, и никто не несет ответственности, но он должен быть плохой результат команды проекта и компания наслаждается хорошим результатом. ”
«Ваше резюме слишком яркое». Чу Юаньси понял, сидя на деревянном пирсе, глядя вверх, указывая на доску: «Нажмите это, это эквивалентно компании в онлайн-игре — это система, задача — копия, сотрудник — игрок, а система дает Игрок создает кучу копий, и игрок решает сделать копию, верно?»
«Игроки также могут свободно формировать группы. Они решают, кто лидер, кто открывает группу и отвечает за розыгрыш и распределение наград». Лю Лукинь сказал, что этот набор подходит для Чу Юаньси, который достоин быть боссом игровой компании. «Таким образом, когда игрок закончит проходить подземелье, система выдаст ему приз. Сколько будет награждено? Система будет оценивать прогресс подземелья.
Например, проект выполнен на 90%, но не завершен. Если 90% могут сыграть роль 90%, то 90% будут награждены. Например, цель состоит в том, чтобы привлечь 100,000 90,000 фанатов, но только 100 XNUMX фанатов. Если это должно быть на XNUMX%, чтобы быть эффективным, то объявить об отказе. Например, чтобы разработать приложение, оно должно быть идеальным, чтобы быть полезным, почти не работающим. ”
«Это очень требовательно к руководству. Я не думаю, что большинство компаний Тяньчао могут сделать это, не вмешиваясь в проект.
«Но конкуренцию можно поощрять. Причина, по которой подземелье является подземельем, заключается в том, что несколько команд могут использоваться по отдельности одновременно, не влияя друг на друга. Задачи те же. Задачи выпуска не обязательно уникальны, и одновременно может приниматься несколько групп. Это зависит от того, кто закончит это первым и сделает это хорошо, внутренняя конкуренция».
«Я подумаю об этом еще раз, что означает третий?»
«У вас должен быть поэтапный план проекта, верно? Но часто бывают люди, потому что следствием является вся команда, а возложить ответственность на отдельного человека сложно, поэтому трудно избежать. Сочетание времени и вознаграждения, кто мешает остальной команде Стимул совершенно очевиден, когда люди выигрывают призы. И награды могут быть очень четкими. Например, если цикл задачи составляет один год, вознаграждение будет вознаграждением в конце года. Не жалуйтесь на сотрудников, которые не получают вознаграждение по итогам года».
«Я думаю, что мы должны добавить еще один пункт». Чу Юаньси посмотрел на доску и сказал: «Мы должны дать сотрудникам право создавать свои собственные копии».
«Я понимаю, что вы имеете в виду, это можно расценивать как работу руководства, обслуживающего сотрудников, но важно ли это?»
— Важно, вы только что сказали. Компания создает проект, а затем продвигает его вниз. Это сверху вниз. Я надеюсь, что сотрудники смогут начать снизу вверх и перестать просить меня делать то, что я делаю. Таким образом, сотрудники чувствуют, что хотят создать проект, который значительно дополняет компанию или ориентирован на перспективу, пока вы обсуждаете, какие награды предусмотрены в пакете задач. В любом случае, компания будет оценивать результаты после окончательной доработки, в зависимости от того, хороший эффект или нет. Вы можете решить, присуждать ли награду. Как насчет этого?
«Ну, я прочитал систему DKP и внутренний инкубационный план, который вы составили для Пакистана…»
«Это совершенно другое. Внутреннее предпринимательство людей Ба на самом деле направлено не на людей Ба, а на то, чтобы дать сотрудникам возможность и мотивацию реализовать свои мечты. Люди Ba просто наживаются на DKP своих сотрудников в качестве ресурсов и поддержки платформы. Точно так же OKR не делают все то, что приносит пользу компании, и они не носят предпринимательского характера, хотя кажется, что процесс представляет собой группу сотрудников, объединившихся и работающих над проектом».
Лю Лу был немного удивлен: «Значит, ты согласен?» Она сказала своему сердцу, что это слишком гладко, не так ли? Она была готова сразиться с Чу Юаньси. Она не ожидала, что Чу Юаньси будет более восприимчивым, чем она. Кажется, она вообще не видела потенциальной опасности в этом плане? «Ну, а вы подумали о проблемах и недостатках этой системы?»
«Ах, я не думал об этом, я сначала думаю о его преимуществах». Чу Юаньси заварил чайник нового чая: «В этом плане будут раскрыты все задачи и награды, поэтому ход выполнения копии также должен быть раскрыт. Таким образом, сотрудники будут идти. Посмотрите, что делают другие и как они это делают. Это хороший процесс обучения, не так ли? В любом случае, мало кто из сотрудников обычных компаний заботится о том, что и как делают другие, потому что, даже если им не все равно, их не так-то легко заметить. Люди покажут вам все это, чтобы вы могли проверить в любое время, а затем постоянно обновлять их.
Это также основная причина, по которой сотрудники в большинстве компаний не выросли. Ну, это также закрыло управление, чтобы улучшить себя.
Более того, технологическими компаниями движут таланты, а сотрудники создают ценность. Но если компания развивается слишком быстро и слишком хорошо, группа талантов разбогатеет первой, а таланты будут ленивы и не захотят продолжать усердно работать. Использование методов конкуренции и стимулирования может повысить чувство ответственности талантов и эффективно решить эту проблему. Я временно думаю о столь немногих вещах. ”
Что Лю Лукинь сказала, она развивалась слишком быстро, слишком хорошо? Сяокан еще не видел его. Как понять, что разработка идет слишком быстро? Как вы думаете, добиться успеха так же легко, как в Пакистане? Ты будь трезв! «Эй, Чу Юаньси, если наши будущие сотрудники будут такими же одержимыми и уверенными в себе, как ты, я думаю, этот набор методов сработает!»
"Ты прав! Это недостаток. Очевидно, что этот план не подходит для социальных животных и подходит для активных сотрудников». Чу Юаньси в волнении потер руки: «У наших сотрудников Тяньчао очень хорошие технические возможности. Командуемое лицо имеет особую квалификацию. Но качества социальных животных слишком сильны, они любят прятать голову, любят, когда их направляют, и не любят думать и бросать себе вызов! Думать означает, что им, возможно, придется взять на себя ответственность. Пусть они думают и проявляют инициативу. Требуется много мужества, чтобы встать и взять на себя ответственность. На данный момент…"
«Корпоративная культура работает!» В этот момент оба сказали в унисон.
Лю Лу убрала документы: «Я очень напряжена. Это должно бросить вызов ограничениям набора человеческих ресурсов и обучения сотрудников. Обучение очень простое, если способности не очень хорошие. Слишком сложно заставить группу братьев-свиней стать братьями-свиньями. Разве это копание ямы для себя?»
«Какой, черт возьми, Большой Брат Свин?»
«Вы никогда не слышали о сказках? У Матери Свиньи трое сыновей, которые строят дома? Брат Свин построил дом из соломы.
Чу Юаньси сказала, что она действительно Бао Ма, и использовала сказки в качестве аналогии. «Я проведу ваше исследование. Вам лучше прислать несколько кейсов от компаний Кремниевой долины. Я обращусь к ним и посмотрю, как они работают. Кроме того, вы можете начать собирать некоторую информацию о найме на блокчейне. С таким талантом очень сложно. обманывать."
«Хорошо, давайте продолжать усердно работать!» Лю Лу закончил говорить и ушел.
Только тогда Чу Юаньси успела посмотреть в свой телефон, а сообщение Чэнь Ци уже было отправлено.