Стратегия самопомощи соленой рыбы - Глава 279
BTTH Глава 260: Одежда Минцзянь
Чу Юаньси не может заметить финансовые данные, которые заметил даже Чжу Янь. Он знает, что значит расширить компанию до более чем 50 человек. Он также знает о высокой зарплате команды ИИ и расходах команды микрофильмов. Есть будущее. Все обменные ресурсы DKP требуют денег.
Однако Чу Юаньси уверенно сказал Чжу Янь: «Твое так называемое комфортное и комфортное зарабатывание денег — это очень плохо! Для стартапов очень плохо зарабатывать деньги. Если стартапы не растут, их ждет смерть. Другими словами, так называемый стабильный рост невелик. Разбогатеть — это совсем не геймплей начинающей компании».
— Но вы же не можете гарантировать, что в будущем не будет дополнительных расходов, верно? Чжу Янь в последнее время очень беспокоится об этой компании, которая владеет 25% опционов, а это не то же самое, что когда он только начинал. В то время картина была свежей, но теперь я вижу Цянь Цзин. Но хотя то, что делала Чу Юаньси, было нормальным, она чувствовала себя смутно опасной.
Однако ответ Чу Юаньси на этот вопрос разбил ее прекрасную фантазию: «Вы правы, но я лучше каждый день просыпаюсь в кошмаре банкротства компании, а также увеличиваю кредитное плечо».
Три слова «Рычаги» слишком яркие, и вдруг становится ясным смутное впечатление от Чжу Янь. Да, это увеличение кредитного плеча. Эти спекулянты взорвали свои позиции из-за увеличения кредитного плеча! Как бы глубоко эта фея не покупала акции, риска ликвидации нет…
Она разговаривала с Чу Юаньси и не пряталась от других. Юань Му выглядел удивленным рядом с ним, говоря, что Чжу Янь, интернет-знаменитость, на самом деле заботилась о повседневных делах компании. Это как свинья! Что редкость, так это то, что Чу Юаньси действительно терпеливо объяснил это. Если бы это было изменено на нее, это, возможно, заставило бы Чжу Янь давным-давно остыть.
Она подошла и с ветерком обогнула рынок: «Богиня, на самом деле не нужно беспокоиться о денежном потоке. Если у вас нет денег, вы можете собрать средства… Это называется методом проб и ошибок. Даже если вы совершите ошибку, вы можете получить опыт».
«Да, как некоторые недобросовестные инвесторы ожидают, что наш денежный поток иссякнет». Чу Юаньси бросил на Юань Лу провокационный взгляд, и Юань Лу посмотрел в ответ, не показывая никакой слабости, как будто двое открыли ему глаза. Ниндзя…
На самом деле Юань Му не слишком беспокоит количество открытых флагманских магазинов, а также размер флагманских магазинов и количество сотрудников. Что ее волнует, так это большое место, стратегия и направление. Пока эти двое в порядке, для нее все в порядке. .
Поэтому сейчас она уже несколько раз серьезно смотрит на Чу Юаньси, но головной болью является оценка пакистанского народа. Мало того, что не сойдет, так еще и придется подождать какое-то время, чтобы увидеть, насколько хорошо реализована стратегия бренда артефактной компании. Дайте правильную оценку.
Однако, если бы она знала, как должны играть настоящие счеты Чу Юаньси, у нее, вероятно, были бы нарушения менструального цикла.
Поэтому она с интересом спросила: «Кстати, ваша стратегия бренда вот-вот начнется. Как называется ваша торговая марка?»
«Ну, я предпочитаю называть его «Минцзянь», и логотип лучше разработан».
«Минцзянь? Это не режиссер? Магнат кино и телевидения Лун Гэ тоже инвестировал в вас?
«Это урок истории, а не горный поток». Чу Юаньси также почесал затылок, когда дело дошло до названия бренда, потому что компании династии Тянь было так много в Таите, думая о всевозможных хороших именах, что люди были в поиске. Регистрация непобедима, и, наконец, придумали такое имя, гомофония гомофонна! «Кстати, как продвигается ваш снежный проект?»
«Ах, прогресса нет. Я сообщу вам, если он у меня есть. Ли Цзинфэй действительно поверил в ваше зло, продал партию своих акций на гонконгских акциях, продал все акции Ляньчжун и приготовился. Много пуль».
Чжу Янь стоял в стороне и чувствовал серьезное отчуждение. Никто не проявлял инициативы, чтобы оттолкнуть ее, но она не могла вмешаться! Это очень смущает, как будто она не из того элитного круга.
Сначала она хотела спросить Чу Юаньси, чем занимается ее команда по электронной коммерции, но вдруг потеряла всякую мысль говорить. Однако она не верила, что была единственной в компании, кого беспокоил скачок Чу Юаньси вперед.
В результате, попробовав какое-то время, она поняла, что кажется действительно изолированной. Никто не оспаривал решение Чу Юаньси?
На самом деле, после оглашения этой серии планов в компании были явные сомнения, но главный вопрос был в плане ДКП, потому что система казалась сотрудникам давать им большое преимущество. Эта заведомо неразумная система находится либо на небе. Пирожок, или человек, давший обещание, вовсе не собирался путешествовать по своему обещанию, а просто рисовал пирог.
Более того, на рабочем месте в «Pakistani Entertainment» нет недостатка в старых водителях, и вскоре подумали, что эта система DKP может стать воздушным замком, ведь очевидно, что ни одна проектная группа или другое подразделение не захочет, чтобы ее сотрудники уходили в инкубировать. . Нет руководителя проекта, которому нравится отпускать людей. Кто любит высиживать, тот будет насиживать, пока мой народ не производит мотыльков.
Поэтому предпосылки инкубационного проекта, скорее всего, будут искусственно задушены.
На этот вопрос нужно ответить внимательно. Ответ Чу Юаньси таков: используйте плоское управление, чтобы убедиться, что система DKP может быть реализована. Поскольку компания имеет несколько уровней, связь между верхом и низом будет нарушена. Старший и низовой сидят за одним столом и ругают друг друга, и могут не слышать, что ругает другой. Это тоже проявление болезни крупной компании. В этом случае действительно можно превратить систему ДКП в замок в небе.
Но такой ситуации никогда не будет в управлении квартирами!
На вопрос справедливости на самом деле очень легко ответить, потому что все требования к ресурсам должны основываться на DKP. Если вы хотите заработать DKP, вы должны внести свой вклад в усилия компании. Другими словами, ресурсы поддержки, которыми сотрудники в конечном итоге обмениваются с компанией, — это их собственная тяжелая работа, и нет такой вещи, как использование компании в своих интересах.
Другими словами, ДКП может существовать как смазка.
Например, компания создала два игровых проекта, один приносит много денег, а другой мало. Команда НИОКР, которая зарабатывает много денег, должна получать бонус, но какой размер бонуса уместен? Определенно нецелесообразно давать бонусы пропорционально обороту. Другая команда, очевидно, будет завидовать и неизбежно станет популярной. Все они хотят перейти в прибыльный проект. Этот проект не может быть реализован, и трудно набрать даже людей.
Почему задания, организованные компанией и выполненные качественно и в количестве, могут принести высокие бонусы, а мы нет? Наш проект не приносит денег - это проблема компании, это проблема создания проекта! Такое мышление естественно.
Однако, если бонусы распределяются не в соответствии с коэффициентом текучести, у команды, получающей вознаграждение, будут свои мнения. Например, установка лимита бонусов станет большой едой.
В это время очевиден смазывающий эффект системы DKP. Команда проекта, которая зарабатывает деньги, имеет ограниченные бонусы, но выдается дополнительный ДКП. Таким образом, риск красных глаз в некоммерческой группе будет значительно снижен, поскольку DKP является ложным. И группа, которая делает большие деньги, не имеет большого мнения, потому что они вселили надежду.
Это настоящая беспроигрышная ситуация, потому что, если проекты, которые они используют для инкубации DKP, будут успешными, компания получит большую часть денег. Если они потерпят неудачу, они просто соблюдают выигранный DKP, и компания никогда не проиграет.