Возрождение 92 Business Tycoon - Глава 1569.
Глава 270.
«Спасибо за доверие ко мне», — сказал Фэн Ипин.
Честно говоря, он очень не ожидал, что у Безоса еще останется эта идея, но упаковки у него вроде не было, как ему стать человеком, имеющим ключевой подход ко всему?
Просто у него возникли некоторые мысли по этому поводу, и он сразу почувствовал, что должен уметь делать подобные сайты более эффективными.
Хе-хе, это действительно редкое доверие.
Тем не менее, я должен сказать, что это действительно хорошо!
«Верно, — сказал Фэн Ипин с улыбкой, — философия Amazon заключается в том, чтобы покупать те товары, которые неконкурентоспособны. Как вы думаете, можно ли практиковать эту философию по-другому?»
То, что он сказал, было прямолинейно.
Честно говоря, он все еще был немного расстроен.
Раньше я был категорически против запуска подобного сайта. Увидев, что дорога не работает, я тут же поменял лицо на другую дорогу. Если бы я не мог это остановить, я бы втянулся. Подготовки было недостаточно, и рассмотрение действительно было неполным.
Азот, почему я должен с тобой сотрудничать?
После того как Безос выдвинул второе предложение, Фэн Ипин захотел разобраться в некоторых проблемах. Такие сайты, как IMDB, на самом деле просто говорят.
Для подавляющего большинства людей, которые едят дыни, главная цель посещения веб-сайта IMDB — оценить фильм, который они посмотрели, или узнать оценку фильма, чтобы понять, стоит ли он денег, потраченных на его просмотр. .
Другая информация, связанная с фильмом, на веб-сайте, например, какая компания-производитель и дистрибьютор, закулисные съемки, закулисы и т. д., будет просмотрена в обязательном порядке, если только это не работа моего кумира. Для других фильмов просто знайте «Просто забейте».
Что касается оценки, сайт NEXTDOOR проделал хорошую работу. Алгоритм, используемый для подсчета очков, также уникален. Эта основная функция доступна. Неважно, есть остальные или нет - просто спасает. Большие расходы.
Безос этого не знал и все еще искренне уговаривал Фэн Ипина работать с ним. «Важно то, что вы присоединяетесь к готовому IMDB. Разве не проще, чем тебе, построить его с нуля?»
«Фэн, как можно повысить доход от такого веб-сайта?»
Увидев его внешний вид, Фэн Ипин внезапно почувствовал себя очень образованным. Что такое капиталист? Это капиталист! Отправной точкой для рассмотрения проблемы являются главным образом доходы.
Кажется, это очень интересный цикл. Вначале мы проделали большую работу, и главным соображением были деньги, но в определенный момент, например, Фэн Ипин очень заинтересовался вице-президентом Starbucks Друкером. Рассмотрение принятия некоторых решений не ради денег.
Однако сейчас группа людей выше Друкера, таких как Шульц из Starbucks или Безос из Amazon, цель их рассмотрения вернулась к исходной точке, по-прежнему ради денег!
На самом деле то же самое касается и Фэн Ипина. Теперь, если он думает только о себе, его не волнуют деньги, но если он думает о компании, он должен заботиться о деньгах. Так много людей указывают на компанию, чтобы жить своей жизнью!
«Безос, я хочу создать такой сайт, как Коул Нидэм (основатель IMDB), не ради денег»,
Безос не поверил и с некоторой неуверенностью спросил: «Это для другой вашей компании?»
Фэн Ипин покачал головой. Пока не осядет пыль вокруг его главной цели, об этом еще нельзя говорить.
«Тогда я считаю, что у вас должна быть отличная идея», — сказал Безос. «Конечно, это не имеет значения, я слишком беспокоюсь, вам следует сначала ее обдумать, и нам еще не поздно обсудить этот вопрос после того, как вы решил присоединиться к IMDB».
— Спасибо, мне нужно об этом подумать. Не создавать такой веб-сайт не означает не инвестировать в него.
Что касается мыслей, которых Безос, кстати, с нетерпением ждет, думайте об этом медленно!
............
Только что закончил ужин с Безосом, которого волнуют деньги, в полдень. Вечером Фэн Ипин ужинал с Друкером, которого не волновали деньги.
Не то чтобы вы не могли познакомиться другими способами, но этот способ интимный и дружеский, но не очень формальный, и он очень подходит для разговора о каких-то вещах, в которых вы не уверены.
«Привет, Фэн», — когда Фэн Ипин пришел в ресторан, Друкер уже ждал там. Как только он увидел его входящим, он сразу же встал ему навстречу. Он был более вежливым, чем Безос, и он также был более вежливым, чем Безос, и впервые принял Фэн Ипина во время визита в Starbucks. Будьте уважительны, когда делаете это.
В дополнение к ряду деловых операций Фэн Ипина в Соединенных Штатах они узнавали и восхищались. На самом деле, существует еще и денежный фактор, потому что нынешняя компания Фэн Ипина может помочь Starbucks зарабатывать деньги.
«Здравствуйте, мистер Друкер, — Фэн Ипин взял его за руку, — извините, я заставил вас ждать».
«Фэн, ты слишком вежлив. Когда я приехал в Сиэтл, я должен был вас развлекать. Но почему бы на этот раз не пойти в нашу компанию?» Он позвал Фэн Ипина сесть и сказал с улыбкой: «Он недоволен скидкой, которую мы дали?»
«В этом вы можете быть уверены. Мы составили план. На основе эталонной скидки, в зависимости от суммы продаж монет STAR потребительских купонов и продвижения продаж компании, мы снова предоставим другую долю прибыли »,
Фэн Ипин, продающий этот набор, естественно, знаком с ним. Разве это не эквивалентно скидкам: чем больше вы продаете, тем выше скидки.
«Спасибо за продуманный план. Я очень рад, что Starbucks придает такое большое значение этому сотрудничеству, но, Друкер, я хочу поговорить с вами сегодня не об этом вопросе», — прямо сказал Фэн Ипин.
Друкер не был удивлен. Когда Фэн Ипин приезжал в Сиэтл, если он хотел поговорить о работе, он шел напрямую к Шульцу по принципу взаимности. Даже если бы он захотел поговорить сам с собой о работе, он бы не стал по такому поводу.
«Если у вас есть что-то, пожалуйста, скажите мне прямо», — Друкер был очень освежен. «Я прожил в Сиэтле столько лет, и я знал некоторых людей, и у них есть некоторые отношения», — думал он, что Фэн Ипин ищет его по личному делу.
«Заранее спасибо, Друкер, я уважаю тебя», — Фэн Ипин поднял свой бокал.
«Хе-хе, для меня большая честь»
«Друкер, то, о чем я хочу с тобой поговорить, на самом деле связано с работой», — Фэн Ипин не стал с ним ходить. «Вы можете не знать, что сюда входят сотрудники не в США, а в материковом Китае сотрудников нашей компании сейчас насчитывается более 25,000 XNUMX человек»,
«Конечно, это не сравнимо со Starbucks», — сказал он.
В Starbucks работает более 100,000 XNUMX сотрудников.
«Нет, мы уже компания среднего возраста», — сказал Друкер. «Более того, это также должно показать, что Фэн, ваши сотрудники очень эффективны, и у вас хороший контроль затрат».
«Вы похвалили Друкера. Проблема в том, что, хотя общее количество сотрудников у нас невелико, лично я считаю, что проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не малы. Основные из них — это те проблемы, о которых я упомянул, когда впервые посетил вашу компанию. Проблемы мотивации сотрудников»,
«Сегодняшняя тенденция такова, что старые сотрудники становятся все более негативными, а новые быстро превращаются в старых сотрудников. Причина, по которой сейчас кажется, что проблем нет, заключается главным образом в том, что моя компания все еще находится в период быстрого развития. Проблем нет, но проблема скрыта быстрым развитием».
«Сейчас я чувствую, что в течение некоторого времени я не смогу легко контролировать деятельность компании»,
«На самом деле это всеобщая проблема. Когда компания становится больше, ее эффективность всегда соответственно снижается». Друкер является экспертом в этой области. «По сути, устранить эту проблему невозможно. Вы можете только стараться изо всех сил. Держите его в разумных пределах».
«Это очень серьезная проблема, с которой я сейчас сталкиваюсь, и мы плохо ее контролируем»,
«Как вы знаете, у Starbucks есть несколько плодотворных наработок в этом отношении. Я думаю, можем ли мы поговорить с Шульцем по этому вопросу, у наших двух компаний есть плодотворный обмен мнениями? — Предложил Друкер.
"Благодарим за ваше предложение. Конечно, это был бы хороший способ. Однако меня беспокоит то, что как метод бережливого производства Toyota неприменим к производству в Соединенных Штатах, так и некоторые эффективные методы Starbucks не обязательно применимы в моей компании. Будет очень эффективно»
«В этом есть смысл, — кивнул Друкер, — такая возможность действительно существует».
«В ответ на этот вопрос мы ввели и будем вводить множество мер, но поскольку мы не являемся экспертами в этой области, лично я пессимистично отношусь к последствиям этих мер».
«Я думаю, что лучший способ решить проблему — это иметь команду под руководством эксперта с богатым опытом в этой области, иметь глубокое понимание конкретной ситуации в нашей компании и объединить некоторые основные принципы для адаптации набора возможностей компании. Проверенный план».
Если Друкер до сих пор не понимает мыслей Фэн Ипина, то он, вице-президент, действительно попал сюда случайно.
«Да, вы правильно догадались, Друкер, вы лично мне очень нравитесь, среди людей, которых я знаю, если кто-то может идеально решить эту проблему, то это, должно быть, вы», — сказал Фэн Ипин.
Друкер был действительно немного ошеломлен. Некоторое время он молчал: «Спасибо, Фэн, я рад, что ты так высоко меня оцениваешь, но я работаю в Starbucks столько лет и очень люблю эту компанию. »
Вот как Фэн Ипин сказал бы, что, когда он перейдет в компанию за пределами Соединенных Штатов, он все равно будет уступать компании, в которой он сейчас работает. Если бы он поспешил сделать такое приглашение самому себе, то определенно был бы прямолинеен. Три слова: «Не интересно».
«Jiasheng также является компанией, которая стремится к глобализации. Хотя наш текущий бизнес в основном сосредоточен в Китае и США, мы уже составили четкие планы по развитию других рынков, а некоторые проекты находятся в стадии интенсивной подготовки. Как наш проект мини-маркета».
«Итак, нам действительно нужны таланты, имеющие опыт международной деятельности компании. В этом отношении у Друкера очень богатый опыт. Это еще один аспект, на который мы можем положиться».
«Друкер, с точки зрения силы нынешний Цзяшэн и нынешний Starbucks несколько отличаются от нынешнего Starbucks с точки зрения масштаба, но в не столь отдаленном будущем, я думаю, этого точно не будет»,
«Конечно, вы можете подумать, что мы немного высокомерны, говоря это, но Drucker, по сравнению со Starbucks, Jiasheng — относительно диверсифицированная компания, и у нас больше возможностей»,
«По многим перспективным направлениям у нас уже есть очень хороший фундамент. В этих областях я уверен».
Многие из нынешних раскладов Фэн Ипина находятся в многообещающих направлениях в будущем, и в нескольких направлениях он сейчас добился мирового лидерства, по крайней мере, на ход или на несколько ходов вперед.
Исходя из этого, проблема, с которой он сталкивается, заключается не в том, сможет ли он превзойти Starbucks. Самая большая проблема, с которой он столкнется, заключается в том, как органично интегрировать эти компании при условии эффективного управления этими компаниями.
Хотя Фэн Ипин сказал это эвфемистически, Друкер, естественно, понял, что он имел в виду. В ближайшем будущем не проблема превзойти Starbucks? Он инстинктивно чувствовал, что Фэн Ипин говорит о мечтах. Не говоря уже о масштабах, ни одна компания не может быстро догнать международную репутацию и влияние бренда Starbucks.
Среди 100 лучших брендов мира в 2001 году Starbucks заняла 88-е место, и ценность ее бренда быстро выросла.
Цзяшэн? В настоящее время с глобальной точки зрения Фэн Ипин лично не известен.
Однако, глядя на свет в глазах Фэн Ипина, думая о нем по пути и создавая столько невероятных достижений, думая, что в этом году ему всего 23 года, его собственный капитал уже превзошел его босса, и он уже вошел в число вершину сотни богатых мира, и кажется, что его позиция будет все больше и больше продвигаться вперед, кажется, это не невозможно?
«Этот вопрос, я думаю, в ближайшее время будет проверен временем. Когда я говорю это, я на самом деле не хочу выразить свое высокомерие или высокомерие. Я хочу сказать, что, работая в Цзяшэне, с этого момента вы идете под откос, но поверьте мне, это должно быть только временно».
«Присоединившись к Цзяшену, вы сможете сыграть роль в двух аспектах: человеческих ресурсах и международных операциях. У вас определенно будет больше прав и возможностей, чем у вас в Starbucks, а это значит, что вы обязательно добьетесь большего успеха».
Это также последняя стратегия Фэн Ипина. Для таких людей, как Друкер, деньги не обязательно движут им, особенно если его просят поехать за границу на работу, но его карьера не обязательно .
Такие люди, как Друкер и другие, если и испытывают недовольство или хотят совершенствоваться, то это должны быть те, кто уже не молод и хочет совершить прорыв в своей карьере перед выходом на пенсию.
У многих мужчин среднего возраста ощущение кризиса связано с карьерой.
«Друкер, готовы ли вы работать со мной над созданием ведущей международной предпринимательской группы?» (Продолжение следует.)