Горящая Москва - Глава 755
Глава 746 Учение Елиоменко (Часть 2)
Сказав это, Елеменко замолчал. Мне было интересно, почему он этого не сказал, но я услышал его голос, наполовину жалованный, наполовину насмешливый: «Эй, я сказал товарищ Ошанина, даже если я не вы. Ваш непосредственный начальник тоже ваш гость, но почему бы вам даже не налить мне стакан воды? »
Хотя Елеменко сказал это в шутку, меня это все равно смутило. Я повернул голову и посмотрел на Кирилова и Бантая Льва рядом с ним. Я раздумывал, кого бы мне потрудить его передать командиру. Офицер наливает чашку чая, и сначала Ахромеев сказал: «Товарищ командир, подождите, я вам чаю налью».
После того, как спина Ахромеева скрылась за дверью, Елеменко продолжил: «Третий момент - командир должен уметь исследовать и изучать. Всегда помните о положении врага, местности, положении войск и социальной ситуации. Вы должны прикасаться каждый день и думать каждый день без перерыва. Это не следует рассматривать как повторение. По сути, это не повторение, а процесс постоянного углубления и постоянного улучшения. Это незаменимое средство для получения правильного понимания. Чем больше ситуаций мы накапливаем и улавливаем в мирное время, тем систематичнее, спокойнее и эффективнее мы будем в военное время, особенно в стрессовых и сложных ситуациях. Поэтому следственные и исследовательские работы должны проводиться по всем видам работ и в каждом конкретном случае. Весь процесс битвы и битвы направлен против безрассудных и запутанных сражений. Особенно нужно тщательно понимать ситуацию врага. Поскольку ситуация с противником жива, противник неизбежно будет пытаться скрыть и замаскировать свои истинные намерения и действия. Сделайте все возможное, чтобы потерпеть неудачу. Периодически проводите разведку, чтобы узнать расположение и тенденции врага, чтобы увидеть, какую роль он играет? Это основная сила или не основная сила? Это высокомерный или побежденный? Сколько силы может быть сосредоточено на нас, чтобы атаковать и блокировать нашу атаку. Разберитесь с главнокомандующим противника. Характеристики зависят от того, к какой тактике он привык и в чем хорош. Судя по его нынешним попыткам судить, что он может использовать. и т. д. Если вы понимаете ситуацию врага, нашу ситуацию и местность. Решимость быстрая и упорная. Если ситуация неясна, вы будете колебаться, сомневаться, упускать хорошую возможность или неохотно принимать решение. Слышать страх перед трудностями и неверными предложениями позволяет легко колебаться. Вы можете потерять всю свою предыдущую работу после единственной мысли. На этом этапе вы должны понять, почему ситуация с моим именем Цуй Кефу очень опасна. Вам все равно придется отправиться в самую опасную оборонительную зону, чтобы выяснить причину. ? »
Я быстро кивнул, соглашаясь с заявлением Елеменко. Когда я собирался что-то сказать, Ахромеев, который собирался подавать чай, уже вошел с эмалированной чайной кружкой. Он подошел к столу и осторожно поставил кружку перед Е. Леоменко. Потом почтительно сказал: «Товарищ командир, пожалуйста, чаю».
Елеменко кивнул Ахромееву. Выразив мою благодарность, он сделал глоток из чайной кружки, а затем сказал мне: «Четвертый пункт, отличный командир должен быть живой картой. Командиры и штаб должны быть знакомы с картой и часто читать карту. Знакомое чтение карты может дать понимание, мудрость, методы и уверенность. Метод чтения заключается в том, чтобы повесить карту, сесть на стул и посмотреть на карту, от общего направления к активной области, от общего вида местности до каждого. Топографические особенности участка, от приблизительного. чтение до близкого чтения, чтение блок за блоком. Используйте красный и синий карандаши, чтобы отметить основные горы, реки, города, деревни и дороги. Читайте и рисуйте на ходу, пока карта не станет почти быстрой. Если она сломана, я почти знаком с картой и запомнил ее. На основе ознакомления с картой необходимо лично организовать соответствующих командиров и штаб для проведения на местах осмотра района боевых действий и поля боя, проверки карты и понимания местности на поле боя. Ситуация и расположение как врага, так и наших сил запоминаются вам, так что вы можете иметь четкую картину поля битвы, прежде чем закрыть глаза, и вы можете командовать битвой, даже если вы покинете карту. Таким образом, вы можете быть лучше врага в быстро меняющейся боевой обстановке. Приходите быстро, используйте первую возможность, возьмите на себя первого врага, проявите инициативу и обеспечьте победу ».
Когда я услышал, как Елейменко сказал этот четвертый пункт, я не мог не покраснеть. Вы должны знать, что незнание военных карт всегда было моей слабостью. Я пробыл в Сталинграде несколько месяцев, и кроме того, что я относительно хорошо знаком с местностью возле Мамаева кургана, остальная часть земли совершенно незнакома.
Елеменко взглянул на стоявшего перед нами Ахромеева и не уходил. Он улыбнулся и дружелюбно сказал: «Товарищ майор, если я правильно помню, вы должны быть начальником штаба военной дивизии. Верно?" Увидев, что Ахромеев кивнул в знак признания, он быстро указал на позицию рядом с ним: «Сядь и послушай. Только если вы овладеете этими навыками, вы сможете лучше сотрудничать с товарищем Ошаниной в управлении битвой. . »
После того, как Ахромеев честно сел рядом с ним, он продолжил: «Пятое. При составлении плана боя вы должны продумать все аспекты проблемы. Каждая битва и битва. Организация Китайской Народной Республики хочет, чтобы каждый задавал все возможные вопросы, позволял каждому находить ответы и находить ответы в самых худших и самых серьезных ситуациях. На все поставленные вопросы даны ответы, и ни один вопрос не остался без ответа. Да, таким образом вы не наделаете больших ошибок на войне, а если ошибетесь, то ее будет легче исправить. Вопросы, на которые нет ответа, нельзя отбрасывать только потому, что вы долго думаете об этом и не можете разобраться и оставить одну Нерешенную небольшую проблему. Если это очень опасно, в критический момент, скорее всего, возникнет эта небольшая проблема, которая вызовет отклонения в ваших планах. Конечно, в условиях войны есть много вопросов, которые следует учитывать, нет. Их можно задать сразу, а можно не ответить сразу. Весь процесс битвы и битвы - это процесс постоянных вопросов и ответов. Короче говоря, не следует давать двусмысленные ответы на каждый вопрос. На вопрос дан ответ, битва, битва Организация считается завершенной.
В-шестых, командир должен быть способным и быстро решительным. При каких обстоятельствах вы можете решиться на борьбу? Командир должен изо всех сил составить хороший план боя. И хорошо подготовьтесь к битвам и сражениям, и постарайтесь убедиться, что вы обязательно это сделаете, а не участвовать в неуверенных битвах. Но в любом бою невозможно полностью выполнить все условия, и нельзя быть уверенным на 100%. Вообще говоря, очень хорошо иметь уверенность около 70%, и вы должны сражаться решительно и свободно. Начните наступление немцев на Сталинград. Просто когда у нас не было никаких приготовлений. Удивите нас врасплох. при этих обстоятельствах. что нам делать? Пускать ли врагу прямо или организовывать непрерывный бой, замедляя скорость немецкого продвижения к Сталинграду, чтобы мы могли выиграть больше времени, чтобы усовершенствовать оборону города. Поэтому в случае недостаточных условий мы должны в полной мере проявить роль человеческого фактора, в полной мере использовать уникальные политические преимущества нашей Красной Армии, в полной мере проявить мудрость, храбрость и стойкость боевого стиля командиров и командиров. борцы наверстывают упущенное и создают условия субъективными усилиями. Превратите приключения в творчество. Победить. ”
После того, как Кирилов и Бантаев закончили свою работу, они увидели, что Елеменко все еще учил меня тому опыту, который он накапливал в армии за десятилетия, и они собрались вокруг и с любопытством встали. Послушайте. Видя вокруг себя знакомых, Елейменко не давал им встать, а торопливо здоровался: «Не стойте, все, садитесь и слушайте».
«Седьмой пункт - иметь очень хорошую и сплоченную команду. Руководящая группа должна иметь одинаковое идеологическое понимание, скоординированные и скоординированные действия, должна быть энергичной и решительной и иметь дух революционного героизма. Все командиры должны быть старательными. Сделайте все возможное, чтобы хорошо выполнить свою работу и выполнить задачу. Не надо бороться друг с другом. Не мешайте друг другу, не занимайте позицию посторонних. Если команда лидеров плохая, количество людей не только бесполезно, но и вредно ». В этот момент Е Ляомянь Кэ огляделся и сказал с интересом: «Товарищ Ошанина, хотя военная дивизия давно не формировалась, но она может так быстро формировать боеспособность, это, вероятно, связано с вашей сплоченной командой руководства. ”
Услышав слова Елейменко, я не мог не взглянуть на собственных партнеров Кирилова и увидел, что они тоже смотрят на меня. Встретив мой взгляд, они оба искренне улыбнулись мне. Похоже, они так же относятся к заявлению Елиоменко.
«Восьмое, у войск должен быть хороший боевой стиль. Только войска с хорошим стилем боя могут хорошо сражаться и побеждать в битвах. Хороший боевой стиль - это, прежде всего, не жаловаться, спешить, чтобы браться за самые сложные задачи, и уметь. В бою мы робкие, храбрые и стойкие, и мы не боимся жертв. Поскольку наша битва с фашистскими захватчиками долгая и трудная, после одного-двух сражений расслабиться невозможно. Пусть бойцы проявят бесстрашный дух, не боятся переутомления, Разобраться с врагом до конца. Хороший боевой стиль нужно развивать в мирное время, и его нужно практиковать. Его нужно закалять в напряженных и жестоких битвах. Войска, которые не осмеливаются сражаться в тяжелых и тяжелых битвах, могут быть достигнуты после нескольких боев. , Потому что я видел тяжелые битвы и плохие битвы, имею опыт, имею опыт и знаю, как сражаться… Ключ к развитию хорошего стиля лежит в командире. Каков стиль хорошего командира? Итак, мы должны сначала хорошо поработать над подготовкой командиров. Пока командиры будут вести себя хорошо, они будут влиять на войска, находящиеся под их командованием, и управлять ими. До тех пор, пока у командиров хороший стиль, они ведут сражения и побеждают в битвах, даже новые войска или войска со слабым фундаментом быстро разыграют хороший стиль, как молот, ударил туда, там будет сломан. Зачем ваше полицейское подразделение всего за один-два часа Внутри оно превратило только что сформированное подразделение без какой-либо боевой эффективности в льва с сотнями сражений. Возможно, это все еще связано с тем, что я сказал ».
Увидев, что все кивают в знак признания, он сделал еще один глоток чая, прежде чем продолжить: «Девятый и самый важный момент - уделять внимание и выполнять работу лично. Повышение боеспособности войск зависит от силы в мирное время. Руководство партией и сильная политическая работа. По этому поводу, думаю, ваш командир Триков и военный комиссар Гуров были очень внимательны. В дивизию даже отправили начальника группы армий Кирилова. Как политрук. Политические работники всех уровней в дивизионе должны выполнять свою работу, чтобы все члены партии и лиги могли быть полностью мотивированы революцией, в полной мере проявили свою образцовую и руководящую роль и провели через себя весь дивизион. Через них заниматься политической работой, повышать классовое сознание всех офицеров и солдат. Поэтому, помимо военной подготовки, партийная и правительственная работа в дивизии должна проводиться хорошо, чтобы ваши войска всегда могли сохранять высокую боеспособность ».
После того, как Е. Леоменко закончил преподавать свой опыт, он поднял руку, посмотрел на часы и сказал ровным тоном: «Товарищ Ошанина, я уже сказал все, чему могу вас научить. Что касается того, сможете ли вы справиться с этим, просто это зависит от вашей личной смекалки. Ладно, уже поздно, мне нужно спешить к Цуй Кефу ». Сказав это, он схватил трость и с трудом встал.
Видя, что Елейменко все встали, нам, естественно, было невозможно сидеть на месте, поэтому мы тоже встали один за другим. Кирилов также вежливо уговорил Елеменко: «Товарищ командир, вы действительно хотите сейчас уйти? Вы должны знать, что в это время еще не темно. Вы можете столкнуться с вражескими бомбардировками и обстрелами на дороге, или даже встреча с отдельными вражескими войсками слишком опасна для вас. Тебе следует подождать, пока стемнеет, прежде чем идти.
Неожиданно Е Леоменко махнул рукой и упрямо сказал: «Нет, я хочу поскорее увидеть Цуй Кефу, а то на душе мне не по себе». Сказав это, он посмотрел на меня и сказал: «Товарищ Ошанина, вам не нужно идти со мной и присылать мне проводника, который знает дорогу. Ваша главная задача на данный момент - хорошо охранять Мамаев курган. Я не знаю, боится ли враг, что твой учитель его побьет. Согласно перехваченной телеграмме. Послушайте, противник не сочтет это целью, которую нужно атаковать в ближайшем будущем ».
Поскольку Елеменко не разрешал мне сопровождать его в штаб групповой армии, я не заставлял его. Я быстро позвонил Басманову и сказал ему: «Товарищ капитан, подведите, пожалуйста, командующего армией фронта. Я оставлю задачу тебе. Вы немедленно переводите взвод и **** товарищей командира в штаб групповой армии ». Басманов вслух пообещал, а затем перевел взгляд на Чжэна и Кирилова. Елеоменко, который пожал руку, ждал дальнейших распоряжений.
После ухода Еременко Ахромеев взволнованно сказал мне: «Товарищ командующий, я не ожидал, что товарищи командующих фронтовыми войсками имеют такой высокий теоретический уровень и столько знают».
Услышав это Ахромеева, Бантаев внезапно сильно закашлялся, а затем тихо пробормотал: «Кажется, я слышал, как кто-то говорил, что в классе повышения квалификации командиров, товарищ Еременко, он самый упрямый. После редких усилий он овладел обширными и богатыми знаниями, предусмотренными в программе ». (Продолжение следует.)
ps: Я хотел бы поблагодарить моих книжных друзей за их поддержку двух голосов! Спасибо друзьям по книге Сяобин Дудоу, старому крестному отцу, наложнице Хун Фейфэй, морской гвардии, мертвому Хачи, Nebula Hunter, yxzr, пеплу дерева феникса, детской обуви ahg за драгоценные ежемесячные билеты! Спасибо, забронировав обувь друга _c_j_children, в награду!
...
...