Самый богатый человек Ян Фэй - Глава 852
BTTH Глава 850: Новый 1 раунд перетасовки
Ли Яньань тоже был огорчен. Ей долго давали укол, помня о безопасности мужа, и с жадностью бросаясь обратно. Она так устала, что у нее не было сил идти. В результате она не могла услышать даже слова утешения, одни постоянные жалобы!
Он снаружи, он вежлив со всеми и сохраняет лицо, но он не может дать нежности и милости своей жене, которая должна быть самой любимой.
Все говорили, что он хороший лидер и мужественный человек, но в ее глазах он был диктатором и безразличным убийцей!
Она слабо облокотилась на стул, подперев рукой подбородок, и голова ее слабо поникла, слезы обиды покатились вниз.
В дверь постучали. Она думала, что это Ван Юнпин ушел и вернулся. Она встала и открыла дверь, но увидела Су Инъин, стоящую снаружи.
«Сестра Ли, — Су Инъин взяла изолированную коробку с едой, подняла ее и мило улыбнулась, — начальник попросил меня принести еду. Он сказал, что вы оба очень заняты. Не устраивайте банкет дома в эти дни и называйте меня ответственным. Прислали сюда».
Она вошла, поставила изолированную коробку на стол, открыла коробку и таким же образом достала еду.
Ли Яньань увидела, что все это легкие и питательные супы и овощи, почувствовав острый запах, она заворчала в животе, села, взяла миску, чтобы поесть, и спросила: «Что делает Ян Фэй?»
«Босс пошел на завод на совещание и услышал, что в продажах произошел несчастный случай».
"Действительно? Это серьезно?"
«Меня сейчас не интересуют дела завода, поэтому я точно не знаю, что произошло».
— Что ж, спасибо, Инъин.
«Добро пожаловать, сестра Ли, тогда я уйду первой, а коробка с едой останется у вас. Когда я доставлю еду вечером, можно будет поменять ее обратно».
Ли Яньань ел горячую еду и вдруг ни с того ни с сего улыбнулся.
В этот момент Ян Фэй проводит телефонную конференцию в конференц-зале химической фабрики Meili Daily.
Если мы хотим понять содержание этой встречи, мы должны сначала проанализировать внутреннюю повседневную химическую структуру.
С момента основания Beauty Group пять лет назад Ян Фэй сосредоточил свое внимание на расширении ежедневной химической промышленности. По его мнению, торговый центр Люлю Лю, Huayi и мобильные телефоны — все это «другие предприятия».
Отечественный рынок бытовой химии можно охарактеризовать как трехсторонний.
Procter & Gamble, Unilever и Beauty Group занимают определенную долю рынка.
Отношения Unilever с моей страной восходят к началу 20-го века. Еще в 1923 году британские братья Лихуа основали Шанхайскую компанию братьев Лихуа на берегу реки Хуанпу в Шанхае. Они производили мыло «Люкс» и мыло марки «Зонтик». Благодаря своему высокому качеству он стал бестселлером того времени.
Кинозвезда того времени, Ху Ди, был имиджевым представителем Lux в моей стране, фабрики у реки Хуанпу и крупнейшей мыловаренной фабрики Lihua Brothers на Дальнем Востоке.
Как и многие иностранные инвесторы, Unilever ушел с китайского рынка накануне 1949 года.
В начале Китая Шанхайская мыловаренная фабрика приобрела все оборудование и техников компании Lihua. Этот завод стал одной из производственных баз легкой промышленности в моей стране.
В конце 1970-х Unilever начала осуществлять импортную торговлю через Гонконг, продавая небольшое количество продукции в моей стране.
Unilever вернулся в мою страну до 1986 года после повторного открытия.
После ряда проверок своей базой на Дальнем Востоке они все-таки выбрали Шанхай.
В соответствии с законом о совместном предприятии в то время Unilever Monk Soap Factory учредила Shang Hai Lihua Co., Ltd., которая в основном занимается производством мыла Lux, гелей для душа, шампуней, очищающих средств для лица и кондиционеров для белья.
В течение следующих десяти лет Unilever создала 14 совместных предприятий для продажи почти 20 повседневных химических и пищевых брендов, таких как Pond's, Lux, Sunsilk, Omo, Jie Nuo, Heluxue, Jinghua и Laocai.
Конечно, изначально была Чжунхуа, которую вырезал Ян Фэй, а теперь она стала брендом зубной пасты Beauty Group.
Тем не менее, такое количество брендов и компаний Unilever не принесло им значительной экономии за счет масштаба и не дало преимуществ от масштаба.
Согласно данным, только в 2001 году Unilever начала превращать поражения в победы в нашей стране.
Иными словами, с начала 1986 г. по настоящее время 1998 г. Unilever уже более десяти лет терпит убытки.
Procter & Gamble, пришедшая сзади, намного опережает Unilever по операционному доходу и чистой прибыли в моей стране.
На пике своего развития продажи P&G в моей стране достигли 45.5 миллиардов, в то время как продажи Unilever составляли всего 20 миллиардов.
Путь первопроходца Unilever на Дальнем Востоке не был гладким.
В рыночной конкуренции с сильными конкурентами, такими как Procter & Gamble, Unilever всегда демонстрировала поведение каждого, всегда была способна точно уловить рыночную ситуацию, превратить пассивное в активное и направить отраслевую тенденцию, оставаясь при этом относительно гибкой.
Unilever пришла в страну очень рано, но из-за совместного предприятия они не смогли получить контрольный пакет акций. Компании в нашей стране в основном бардак.
В 1993 году Unilever не предпринимала никаких усилий, а P&G не уделяла должного внимания нашему рынку.
В этот золотой век родилась Beauty Group.
Никто бы и подумать не мог, что всего за несколько лет эта небольшая компания в Центральном Китае может превратиться в крупную компанию, конкурирующую с Procter & Gamble и Unilever!
Нынешняя структура ежедневных химических веществ в основном трехсторонняя.
После нескольких лет борьбы каждая из трех крупных компаний заняла большую территорию.
Procter & Gamble базируется на рынке Южного Китая.
Unilever доминирует на рынке Восточного Китая.
Beauty Group разделила большую часть рынков в Центральном и Северном Китае и распространилась на западный регион.
После череды ценовых войн три основные компании, производящие повседневную химию, также достигли молчаливого соглашения, и их соответствующие продукты сохранили одинаковые цены.
Три стороны обычно не делают большого движения к базам друг друга.
В «Романсе о трех королевствах» есть поговорка: Общая тенденция мира еще долго будет разделена, и она еще долго будет сочетаться.
После короткого периода затишья кто-то наконец не смог усидеть на месте.
Как мы уже говорили ранее, Unilever был в убытке, и их штаб-квартира не допустит, чтобы эта ситуация продолжалась.
Внутренний экономический уклад меняется все быстрее и быстрее, и общая тенденция потребительского спроса также постоянно меняется. Местные бренды, такие как Diaopai, Qiqiang и Liby, быстро выросли, подорвав рынок стиральных машин.
Под давлением выживания компания Unilever взяла на себя инициативу и сразу снизила цену на стиральный порошок Omo до 3.5 юаней!
Кроме того, они также отказались от первоначального молчаливого понимания сегментации рынка, что также вызвало бум стимулирования сбыта на рынке Южного Китая.
Стиральный порошок Unilever Omo изначально занимал только пятое место.
После начала ценовой войны объем продаж стирального порошка ОМО поднялся на третье место, что снизило позиции P&G в рейтинге стиральных порошков.
Эта битва, которая кажется битвой между двумя крупными международными компаниями, не оказала положительного влияния на стиральный порошок для белых вещей, который занимает первое место.
Однако Ян Фэй остро чувствовал, что эта новая ценовая война может быть предвестником нового раунда перестановок в повседневной химической промышленности!
Рынки Восточного и Южного Китая начали войну, может ли Beauty Group остаться в стороне?
Как только начнется ценовая война, в нее будут вовлечены все производители стиральных порошков!
Никто не застрахован!
После того, как Ян Фэй узнал эту новость, он не стал делать перерыв и провел напряженную встречу. В нем по телефону участвовали не присутствовавшие высокопоставленные лица.