Стратегия самопомощи соленой рыбы - Глава 585
Глава 530 Сжечь мои калории
Лю Лу, вероятно, догадался, зачем она Чу Юаньси. Ей нужно было проверить, набирая людей, набирать людей, которые соответствуют корпоративной культуре, и обращать внимание на ориентацию при найме людей, чтобы те, кто не соответствует корпоративной культуре, были в недоумении. Это намного сложнее, чем проектирование структуры и иерархии компании, потому что вам все время нужно вкладывать свою энергию, а не расслабляться.
Единственный вопрос для нее сейчас - что это за корпоративная культура? О корпоративной культуре легко сказать, но она неосязаема и трудна для количественной оценки, и о ней нужно четко задавать вопросы.
У нее много вопросов, но Чу Юаньси хочет вести прямую трансляцию после обеда. Она может сначала ответить только на важные вопросы: «Вы только что сказали, что хотите дать сотрудникам время, но производительность превышает 996. Что это за корпоративная культура?»
«Это не противоречие. Боевая команда может вести тяжелые бои в любое время. Я надеюсь, что когда сотрудники заняты, они будут работать сверхурочно, чтобы заработать много бонусов, и у них будет время подзарядиться, когда они будут свободны, чтобы они могли лучше работать сверхурочно в будущем. 996 год по-прежнему велик и мал. Я хочу, чтобы сотрудники принимали ванну раз в месяц. Мы должны четко отличаться от них ».
Чу Юаньси больше не заботило время. Она встала, подошла к доске и сказала во время письма: «Скажем так, я надеюсь, что у сотрудников этой компании появится привычка заряжать. Это твоя задача. Держите сотрудников занятыми. Это делается для того, чтобы они привыкли не расти каждый день, потому что «занятость» - это веская причина, а «не расти» - комфортное состояние. Им труднее расти, чем не расти, поэтому окружающая среда должна быть ориентирована на рост. Следовательно-"
После долгого тона Чу Юаньси усиленно написал: «У сотрудников должен быть непрерывный постепенный рост, когда они поднимаются на рабочем месте. Это следует использовать как оценку вашей работы, и необходимо выделить время для роста сотрудников. Сотрудникам необходимо видеть ощутимый рост ».
На самом деле, это не очень хорошее место для пакистанских развлечений, потому что Чу Юаньси сама пасла овец и не выполнила это требование.
У Лю Лу, очевидно, есть свои мысли: «Спросите, зачем нам растить сотрудников? Когда сотрудники подрастут, им тоже следует повышать зарплату. Почему бы напрямую не набирать лучших и более дорогих сотрудников по принципу «подключи и работай»? Это намного эффективнее и используется для того, чтобы вы могли выполнять больше работы, когда вырастете ».
«Ваш метод подходит компаниям, у которых вообще нет корпоративной культуры. Это единый и нейтральный план. Мой план - растянуть временную шкалу - это более быстрый и безвредный план. Точно так же, как объяснение в боевых искусствах Цзинь Ёна, фракция зла. Боевые искусства очень быстро вышли на передний план, но в среднесрочной перспективе это было нивелировано порядочными, а в более поздний период оно было полностью потеряно ».
Лю Лу кивнула, потому что в ее сердце был тот же ответ. Жалко только, что никогда не работала в такой компании.
Просто послушайте слова Чу Юаньси: «Образцы мышления людей разделены на уровни. Чем больше вы обращаете внимания на более низкий уровень, чем длиннее временная шкала, тем выше образ мышления. Другими словами, мышление должно основываться на временной структуре. Почему я делаю акцент на ценностях? Поскольку мышление, основанное на ценностях, сроки длиннее, чем мышление с точки зрения кривых возможностей и краткосрочных выгод.
Возьмем, к примеру, вашу задачу. Так называемая работа - это много повторяющегося труда и небольшого количества инноваций. Предельная ценность гомогенизированного опыта роста очень мала. Следовательно, вам необходимо разработать достаточно диверсифицированную модель роста для сотрудников и расширить другие направления вне работы, чтобы сотрудники могли расти еще больше в более длительные сроки. ”
«Хорошо, тогда вы отрицаете 996 и говорите, что люди неспособны к управлению. Какую систему управления вы подготовили? Сяо Юань рассказал мне об управлении вашей квартирой и DKP, но я не думаю, что вы планируете копировать этот набор в Сяокане. В противном случае меня больше не будут использовать ». - сказала Лю Лу, доставая телефон и делая снимок у доски.
«Да, выравнивание вряд ли будет использоваться в зажиточном обществе. Модель управления, которую я подготовил сам, можно назвать «точной». В чем суть сплющивания? Это вклад команды предпринимателей, который намного превосходит обычный. Управление или потребление босса компании, вы можете понять это как жертву энергии в обмен на сверхэффективность и сжигание моих калорий. Это также текущая деятельность Pakistani Entertainment ».
Хотя Лю Лу понимает значение сглаживания, у нее нет опыта в управлении сглаживанием, поэтому она должна прислушаться к Чу Юаньсиби: «Объем и структуру зажиточного общества нельзя сгладить, но эффективность сглаживания должна быть унаследована. Чтобы сделать мою линию видимости как можно более длинной, чтобы я могла смотреть вниз на нескольких уровнях, это та точность, которую я предполагал, и вам необходимо разработать конкретный процесс ».
«У тебя столько энергии?»
"Нет. Я буду продолжать поддерживать свою энергию. Если я не могу это поддержать, пусть руководство поделится этим. Если я не могу его поддерживать, я могу использовать только производительность и KPI, идти на компромисс с крупными компаниями и идти на компромисс с самим собой. Это очень многое, что вам нужно сделать. Ключевым моментом внесения вклада является то, что вам нужно найти как можно больше компетентных людей с одинаковыми ценностями, чтобы помочь мне разделить ущерб. Вот почему мне нужен мощный CHO. То, насколько вы можете внести свой вклад, определяет, насколько точной может быть точность, я - мозг и сердце, а вы - печень. В противном случае, почему бы мне не искать техническую опору, а искать вас? »
«Чу Юаньси, ты просто ангел человеческих ресурсов!» Рот Лю Лу неосознанно расширился, и она, наконец, поняла, почему у нее были варианты. Она вдруг почувствовала, что ее 3% -ный вариант немного занижен? Раньше я думал, что это красиво ...
«Ха-ха». Чу Юаньси проигнорировала ее жалобу на назначение руководства, трудоспособность — это один аспект, а есть ли средства практиковать корпоративную культуру — другой. Если у вас есть сильные способности, но вы заботитесь только о проекте, а доброе имя состоит в том, что интересы компании превыше всего, то в долгосрочной перспективе это навредит компании. Это моя ценность. Противоречивые значения не только не могут разделить урон, но и загораживают мне зрение. ”
Лю Лу чувствовала, что она вошла в канал Чу Юаньси, и ее мысли сильно расходились. Для будущего обеспеченного сотрудникам будет сложно работать в такой компании. Корпоративная культура может полностью предотвратить путаницу сотрудников, занимающихся рыбной ловлей, без повышения производительности.
На самом деле так лучше. Многие крупные компании говорят о производительности, системе и процессе, и они рождают много старых пустяков.
Как кадровый ресурс, она видела слишком много сотрудников Youtiao. В компании 996 чем ты старше Тяо, тем ты умнее. Если вы не работаете, вы можете найти новичков и использовать процесс, чтобы противостоять процессу. Она даже увидела, что из-за этого противоречия новые сотрудники замерзали, а ошибки намеренно закапывались в коде. Помешать было просто невозможно, да и старым сотрудникам было непросто возиться? Я не работаю с вами каждый день, и работы нет, и я не могу найти никакой помощи. Не думайте обо всем проекте, если проявится хотя бы один такой талант.
Что касается ядра усовершенствованной системы управления Чу Юаньси, Лю Лу считает, что это всего лишь одно слово - перекрестный процесс.