Стратегия самопомощи соленой рыбы - Глава 582
Глава 527 Внутренний контроль предприятия
Последняя встреча была лишь кратким изложением, а сегодняшнее общение считалось конкретным. Посредством некоторых предварительных обменов Лю Лу в основном получила важные обязанности, которые ей нужно было взять на себя, а не только ответственность за набор персонала, зарплату, систему бонусов и таланты, как у обычного персонала. Создание системы продвижения более важно для разработки и внутреннего контроля структуры компании. Чу Юаньси долгое время подчеркивал, что в первую очередь это внутренний контроль.
Но Лю Лу вообще не чувствовал себя многословным. Потому что внутренний контроль - это проблема для крупных компаний, и он оказывает большое влияние на корпоративную культуру и атмосферу.
Говорят, что личность корпоративного лидера определяет корпоративную культуру. Фактически, Лю Лу, как элита высшего звена с более чем десятилетним опытом работы с человеческими ресурсами, считает гораздо проще. Внутренний контроль компании оказывает наибольшее влияние на корпоративную культуру.
Чрезмерно строгая система кажется безличной, а процесс длительным, что заставляет людей думать, что она создает препятствия, но слабая система позволяет людям легко воспользоваться лазейками. Что насчет руководства для рядовых сотрудников? Самое интересное - ударить по плате управления платой внутреннего контроля, но это не сработает, если вы не ударите ее.
Возьмем тот странный случай, который она сама видела, менеджмент подписал контракт на внешний платеж, сумма - 1 миллион. Он просто не пришел в компанию в день заключения контракта, но контракт был небольшим, поэтому имя было уже подписано заранее, и процесс был таким, как он был отправлен. В результате, когда он спустя долгое время вспомнил о том, чтобы взглянуть на контракт, он обнаружил, что сумма была написана в размере 5 миллионов.
Руководство незамедлительно подало заявление об отставке, заявив, что он ни за что не возьмется. Это вызвано типичным отсутствием внутреннего контроля.
Не думайте, что только у компаний Тяньчао могут быть странности. Знаменитые Facebook и Google еще более странны.
Прошло 201 год. Facebook и Google однажды получили письмо с предупреждением, подписанное TSMC. В электронном письме говорилось, что товары TSMC на секретной двери были подписаны давно, и здоровяк поспешно проверил и принял деньги. После сегодняшнего дня остаток будет просрочен.
В электронном письме содержится список покупок товаров, счета-фактуры, а также главы обеих компаний, печати и подписи руководителей. Все, что должно быть включено, сопровождается подробной информацией о получателе платежа. Как «выглядеть» - это серьезное предупреждение.
Проблема в том, что вы отвечаете за финансы. Две крупные компании мирового уровня, не задавая один и тот же вопрос, дали деньги в сумме 12.2 миллиарда, конвертированные в мелкие цели, близкие к 8…
Забудь это. В следующие два года Google и Facebook продолжали выплачивать остаток на счете, обрадовав отправившего письмо литовца. Этот внутренний контроль произвел фурор в Кремниевой долине. Два гиганта оставили классический случай для глобальных компаний. Может быть, люди не ожидали получить деньги, когда отправляли письмо, и они могли получить их в течение двух лет.
Следовательно, существует множество источников проблем внутреннего контроля, будь то человеческий фактор или внутренняя структура предприятия. Почему финансы Google и Facebook такие тупые? Если стоимость связи очень низкая, обязательно спросят, а как быть, если просрочено сразу? Можно себе представить, насколько сложной выглядит внутренняя структура и процессы Google и Facebook.
Простая структура Pakistani Entertainment обусловлена относительно простой деятельностью. Даже если это делают семь и восемь тетушек, это все равно «просто», а вот Сяокан - нет. Капитал течет, как горы и моря, течет по паутине, и цена ошибок внутреннего контроля неизбежно будет болезненной.
Таким образом, эти задачи составляют единое целое, а внутренний контроль и структура предприятия взаимно дополняют друг друга. Лю Лу записал все эти потребности одну за другой, а затем… возникла ситуация, когда сначала нужно было уладить запись.
Лю Лу не мог говорить о конкретном бизнесе, не присоединившись к работе, а у Чу Юаньси было слишком много вещей, чтобы держать в секрете план обеспечения благополучия. Но невозможно построить предприятие без понимания конкретной структуры бизнеса. Планирование предприятия тесно связано, но, к счастью, еще есть много времени.
Поэтому Чу Юаньси планировал, как обычно, задать вопрос с несколькими вариантами ответов: «Что касается состоятельных людей, моя личная идея состоит в том, чтобы имитировать композицию пакистанских развлечений, в раунд ангела, в который я вкладываю половину денег, около 100 миллионов…»
Юань Му немедленно закричал: «Подожди, а где ты взял деньги?»
У Чу Юаньси было глубокое выражение: «Если бы у меня не было денег, вы бы одолжили их мне?»
Юань Му: «Я одолжил…»
Чу Юаньси был очень доволен.
Юань Му ахнул: «Я одолжил тебе призрак!»
«Тогда вы в растерянности. Если вы одолжите мне промежуточную ссуду, я дам вам проценты по мостовым акциям ». На Чу Юаньси вообще не было никакого давления: «Но не волнуйтесь, вам не нужно брать деньги в долг. К празднику Весны в следующем году пакистанский народ заплатит за это. Требуется как минимум четыре или пять миллиардов наличными, и часть из них будет выплачена ».
«Вы уверены, что« Расслабляясь на ветру »принесет столько всего?» Юань Му был в сложном настроении.
«Вы должны верить в видение менеджера по продукту на долгие годы. Месячный оборот в 200 миллионов - самый низкий. Месяц запуска и Праздник Весны - месяцы с высоким доходом. Я включил вычет канала от четырех до пяти миллиардов. Это определенно консервативная оценка. Достаточно много." Чу Юаньси спросил, хочет ли он сейчас втянуть Юань Му? Это не кажется уместным, потому что инвестиции Чжэн Де по-прежнему необходимы, и теперь Ла Юаньму неясно, как связанная сделка. Жалко, что Юань Му может быть финансово освобожден, когда он придет, и больно, что он не может использовать этот сильный труд.
Он продолжал говорить Лю Лу: «Таков капитал Пакистана. В раунде ангелов у меня есть деньги. Эта часть является оплаченным капиталом, поэтому я принимаю участие в капитале. Тогда предпринимательская команда + платформа владения акциями сотрудников составляли половину опционов, и опционы также включали часть меня. Ангел раунда встает и смотрит на результаты раунда а, а затем наступает время для внешнего финансирования ».
Лю Лу уже кое-что знал и кивнул: «Итак, мой…»
«Я дам тебе выбор. Месячная зарплата 0к и опцион, или опцион в 1 миллион годовой зарплаты, но акции B. Что ж, я планирую использовать структуру акций ab с 10 правами голоса для акций и 1 для акций b ».
Чу Юаньси выдохнул, когда говорил, двухслойная структура брюшного пресса в первоначальном мире делала его несчастным, но после нескольких месяцев размышлений он все еще не мог найти лучшего пути. Если «Пакистанское развлечение» не сможет и дальше зарабатывать деньги без внешнего финансирования, акции AB по-прежнему являются лучшим инструментом баланса между инвесторами и предпринимателями для такой компании, которой суждено привлечь огромные объемы финансирования.
Конечно, Чу Юаньси решил на этот раз извлечь уроки из первоначального мира и немного усложнить условия для ликвидации.
Он знал, что в первоначальном мире с ним плохо обращались не из-за двухуровневого владения акциями, а из-за условий ликвидации этой структуры. В конце концов, у него не было денег на ликвидацию, так что, пока инициатива ликвидации на этот раз жестко контролируется, двухуровневая структура не является проблемой.
Вопрос в том, как контролировать инициативу? На самом деле все очень просто. Компания преуспела достаточно хорошо, чтобы иметь более высокий голос, когда дело доходит до финансирования. Это право говорить не только отражается в оценке, но и другие условия финансирования также будут затронуты.