Стратегия самопомощи соленой рыбы - Глава 556
Глава 504 Тайна корпоративной культуры (середина
"Корпоративная культура?" Это ответ, который он не может придумать. «Как вы можете управлять большой компанией с такой непонятной вещью? Мы говорим о «большой компании», компании, в которой работает не менее десятков тысяч человек».
Чу Юаньси, наконец, дождался возможности выступить и объяснил: «На мой взгляд, эта компания состоит из трех систем: системы хранения и логистики, системы ИТ и интернет-технологий и экономические системы.
К счастью, двумя последними можно управлять поблизости. Магазины и система логистики являются самыми дорогими и наиболее сложными для контроля. Их нельзя свести к минимуму, если они должны быть развернуты по всей стране. Сотрудники разбросаны по всей стране, и многие из них никогда не были в штаб-квартире или даже в Имперской Столице. Как вы прививаете ценности компании и отношение к клиентам? Это самый сложный момент, на мой взгляд, и это не та проблема, которую можно решить с помощью KPI. Поэтому я надеюсь создать систему управления с набором систем стимулирования в качестве ядра. ”
«Система поощрения является ядром?» Кай Цюань хотел покачать головой, разве это не заблуждение ДКП? «Говорят, что система поощрений имеет только явные недостатки! Только вознаграждение без наказания, сотрудники будут ленивы после получения вознаграждения, независимо от того, насколько оно велико. Когда человек все еще мудак, я чувствую себя очень счастливым и мотивированным, чтобы получить бонус в размере 100,000 XNUMX. , Но после того, как он получил двести тысяч, следующие сто тысяч ему не понравятся, и возможность вознаградить его двумястами тысячами не доставит ему».
"Да, я знаю. Если таких недостатков нет, то зачем нам сильная кадровая элита? Разве роль элиты человеческих ресурсов не состоит в том, чтобы компенсировать лазейки в этой системе стимулирования?»
Цай Цюань был сильно задушен и обнаружил, что Чу Юаньси не нацелился на него… Почему этот человек такой наивный? Ключ в том, почему пакистанские развлечения делают хорошую работу? Говорят, что аккаунтов более ста, и проблема должна возникнуть сейчас! Должно быть, потому что времени мало, поэтому пока нет проблем…
Если бы не план Чу Юаньси, который был достаточно большим, и он был очень талантливым и действительно привлекательным для него, она уже встала и ушла.
Юань Му подумал, что рядом с ним очень интересно. Кай Цюань тоже очень резвый человек, тем более, что он не старший ветеран 26-ти крупных заводов, а прыгнул с синего медведя, но может сидеть на 4-м этаже высокого ранга, но он плохой. Поэтому, когда мой старший брат Юань Цзин узнал, что у него есть идея начать бизнес, он организовал для него несколько туров, но ему это не понравилось.
Обычно такой человек без опыта ведения бизнеса, Юань Му считает, что план велосипедного движения в круглосуточном магазине Чу Юаньси не особенно подходит, потому что план Чу Юаньси относительно велик, и лучше всего организовать группу людей с предпринимательским опытом. Тем не менее, люди-предприниматели — дефицитный ресурс, поэтому Юань Цзин все же предложил Юань Му попробовать, сказав, что этот проект определенно стоит посмотреть. Велосипедный план магазина у дома может привлечь 99% предпринимателей с точки зрения масштаба.
Если бы Чу Юаньси сначала основал компанию, а затем набрал элиту по линии человеческих ресурсов, не было бы столько проблем, а было бы нанимать старших сотрудников. Однако Чу Юаньси пришлось создать линию талантов в исходном состоянии, и тогда появился спрос на талантливых элитных предпринимателей.
Итак, сегодня Король Демонов сражается с Королем Демонов. Юань Му был здесь, чтобы посмотреть шоу, а потом обнаружил, что это было не напрасно. Она не понимала, почему Чу Юаньси должен был найти талантливого человека в качестве партнера до создания компании. Теперь она понимает, что план велосипеда в круглосуточном магазине действительно имеет неразрешимые противоречия в дизайне Чу Юаньси, и это фундаментально. Это институционально, и для его решения нужна такая элита.
Однако она до сих пор не разобралась, и ей было некомфортно, если она не разобралась: «Чу Юаньси, почему ты считаешь, что KPI не могут решить проблему контроля сотрудников? Многие национальные и даже глобальные компании могут это сделать, а вы, наоборот, не можете?»
«Да, я не сказал «нет», но пользовательский опыт не очень хорош». Чу Юаньси не боится заявлять об этом публично: «В нашем плане офлайн-часть — это, по сути, внешний пользователь + опыт, внутренние затраты + эффективность. Это цепочка поставок. Сервис является основной моделью магазина. Таким образом, мы сжигаем деньги на пользовательском опыте и сжигаем пользовательский опыт из рва. Это основное требование. Есть ли такой спрос у тех глобальных компаний, о которых вы упомянули? Их нет, так что это простые и грубые KPI. Проблема решена, и нам нужно бороться за управленческие способности и человеческие ресурсы».
Слова Чу Юаньси были организованными и уверенными, поэтому Юань Му все еще не очень четко разобрался в логической цепочке, но все же полностью ему поверил. Почему Чу Юаньси так уверен? Потому что он знает, что не так. В исходном мире административная сторона тянула вниз богатых, в которых пользовательский опыт является большой проблемой, и поскольку Чу Юаньси начал работать в исходном мире, он вообще не знал об этой проблеме. Система KPI использовалась для продвижения группы старых сотрудников. Коллеги совершенно не в состоянии управлять кадровой линией, которая стала серьезной проблемой.
Теперь он эквивалентен второй возможности начать бизнес и исправить ошибки. Он хочет понять, что не так и что идет не так. Хотя он еще не знает, что является лучшим, он никогда больше не ступит на худшую яму.
С другой стороны, Цай Цюань разобрался с формулировкой: «То, что вы сказали, проблему корпоративной культуры, можно решить с помощью KPI. Вам не кажется, что так называемое плоское управление лучше, чем система KPI?»
— Я так не думаю. Чу Юаньси заинтересовался.
На самом деле он никогда не считал, что плоский менеджмент «выше» системы KPI. Если вы так думаете, это равносильно утверждению, что другие глупы. Понятие плоскостности существует давно, и никакого секрета в этом нет. Если плоский менеджмент лучше, чем существующие системы крупных компаний с точки зрения системы, почему люди не используют его?
Каждая структура имеет свои преимущества и недостатки, и каждая система имеет легкие возможности и опасности. Даже если личность и стиль работы основателя отличаются, применимая система будет другой.
На данном этапе пакистанские развлечения могут сгладить, поэтому Чу Юаньси выступает за сглаживание. В будущем, если даже крупная компания заболеет и ей потребуется система KPI, он тоже может внедрить систему KPI. Просто на современном этапе ущерб от крупных компаний еще больше. Чу Юаньси нуждается в пакистанских развлечениях, чтобы немедленно зарабатывать деньги, а не в стабильном (нэй) фиксированном (хао), поэтому необходим фиксированный менеджмент.
"Это нормально." Цай Цюаньи хлопнул в ладоши. «Культура волков + система KPI могут полностью решить проблему пользовательского опыта, о которой вы упомянули».
Чу Юаньси лежал в большом корыте: «Волк-секс-культура?»
«Да, я думаю, что текущая ситуация с пакистанскими развлечениями очень хорошая, и она очень волчья». Цай Цюанькан сказал: «Я лично очень восхищаюсь волчьей культурой. Когда я был в Baidu, я был как рыба в воде. И я ушел из 26-го университета. Конечно, есть причины огромных изменений на заводе в этом году, а есть и мои личные факторы. 26 крупным фабрикам действительно не хватает волчьего духа».