Стратегия самопомощи соленой рыбы - Глава 269
Глава 251. Происхождение болезни большой компании.
Моя мама даже не узнает тех, кто подписался… пожалуйста, подпишитесь
------
Что касается состава населения народа ба, то часть из них связана с технологиями Пэнфэй, часть — с исследованиями и разработками в области фруктов, а группа ветеранов была найдена Чу Юаньси. Большинство из них — фрилансеры. Горы и цепи презрения все на месте. Большим компаниям практически невозможно заболеть. Избегается. щвв суименг ла
Однако есть очень простой и волшебный способ управлять болезнями крупных компаний, то есть не заниматься KPI.
Хотя цепь презрения между вершинами холмов и отделами — это два элемента болезни крупных компаний, ни один из них не исходит непосредственно от KPI. Ключевым моментом, который система KPI хочет обойти, является плоское управление.
Почему многие компании считают KPI стандартом? Потому что эти компании не могут делать KPI.
Эффективность компании в конечном счете зависит от проекта. Можно сказать, что проект – это жизненная сила компании, но носитель проекта – это проектная команда, а проектная команда – это низший уровень. Есть слои отделов, бизнес-единиц, платформ и компаний. , Группа и так далее. Слишком много уровней отделов. Без KPI начальство даже не знает, что делают подчиненные, не говоря уже о том, как они.
Но если компания плоская, с не более чем двумя уровнями от президента группы до рядовых сотрудников, тогда все просто, и нет необходимости использовать KPI для количественной оценки производительности проектной команды.
Конечно, Чу Юаньси знает о трудностях такого плоского управления, но компания, которую он собирается построить, должна иметь такую структуру, которая требует огромных усилий со стороны президента группы, но эти усилия также могут принести огромную прибыль.
Если нет проблемы kpi, то проблема горы решается легко, потому что гору легко демонтировать, а цепь презрения тоже можно растопить, потому что ее не должно быть.
По сути, болезнь крупных компаний вызвана игнорированием коллективных интересов мелкими подразделениями на низовом уровне в целях самозащиты. Лучшее состояние для работника — это когда компания очень хорошая, с замечательными людьми слева и справа, и у меня все очень хорошо; однако, даже если у меня все хорошо, другие могут быть не очень хорошими, или другие отличные, но сотрудничать со мной нехорошо, поэтому у проекта есть проблема.
Кто несет ответственность за проблему? Это можно сказать, во-первых, это точно не моя проблема, или я должен сначала разобраться со своей проблемой.
Поэтому, работая в компании, страдающей серьезной корпоративной болезнью, первое, что я делаю, — это рассматриваю не то, как обстоят дела в компании или какой у меня проект, а то, завершена ли моя собственная работа. Очевидно, что в этом состоянии будут проблемы, потому что каждый «доделывает» свою работу еще не значит, что проект сделан хорошо. Если проект выполнен хорошо, сотрудничество между различными функциональными отделами будет плохим, и у компании может не получиться хорошо. .
В частности, эта проблема особенно очевидна, когда речь идет о приоритете выполнения собственной работы по сравнению с сотрудничеством с другими для обеспечения продукта.
Чу Юаньси однажды столкнулся с двумя странными планировщиками игр, которые сражались вместе. Это была игра про Троецарствие, но планировщик чисел не видел Троецарствие, поэтому он сделал четыре Лу Буса на земле. План копирайтинга в то время был распылен, и числовой планировщик сказал с невинным видом: ваши потребности в плане копирайтинга не были четко сформулированы, и нет требования, что в битве не может быть четыре Лу Бу.
Этот горшок, кажется, принадлежит числовому планированию, но зачем он сделал этот горшок? Потому что ему нужно сначала завершить свою работу, а продукт хороший или плохой, игрок не распыляется, это не то, что ему нужно учитывать, и игнорировать его.
Если посмотреть глубже, то основная причина этой ошибки в том, что боевая система настроена не строго. Если вам нужен бсс для каждого уровня при проектировании боевой системы, то этот бсс должен быть уникальным в этом уровне. С четырьмя Лу Бу проблем не будет.
Такого рода проблемы могут возникать в проектной группе, но есть и другие проблемы, требующие сотрудничества между проектными командами или взаимодействия между отделами. Во многих случаях проблема возникает не в одном устройстве, а в том, что проблема возникает.
Позже, почему технология Pengfei выродилась до такой степени, что корова с наличными в руках все еще должна стоять на коленях и слизывать информацию волн? Это была болезнь большой компании, которая подорвала эту компанию.
В банке памяти соленой рыбы этого мира Чу Юаньси ясно помнит, что примерно в 2015 году был очень классный проект по туберкулезу, который проделал хорошую работу, и вскоре он оказался в сети, и обнаружил, что используемая технология нарушает чужие патенты. Да, и тогда команда, ответственная за предоставление технических решений, и проектная команда встряхнули друг друга и позволили проекту, который все еще был сохранен, встать на колени и петь, чтобы победить.
Это также причина того, что почти всем компаниям требуется электронная почта для рабочего общения. Многие накладывают табу на вербальное общение, потому что словесного сертификата нет, а электронные письма оставляются в конце. Когда придет время, их можно будет разделить справедливо.
Однако такой способ работы неизбежно приведет к повторной реорганизации рабочего процесса, потому что в начале проектирования рабочего процесса обычно доминирует одна сторона, поэтому считайте только себя независимо от жизни или смерти других. После того, как работа начнется, другая сторона тут же обнаружит, что это нехорошо для вас, и тогда начнет рвать.
Так что рубеж был поставлен на полгода. Первые три месяца должны были воевать сначала. Наконец, я убедился, что все юниты кивнули, но все они были неуклюжими, и все были в порядке. Однако проект рухнул, и компания не заработала.
Поэтому проявлением болезни крупной компании является большое количество внутренних трений, возникающих в каждом подразделении и стремящихся защитить себя. KPI — это оружие для них, чтобы защитить себя.
Внутренние трения не равны распрям. Если это перерастет в распри, то оно умрет.
Этот принцип понятен Чу Юань Симэню, потому что он столкнулся с болезнью компании, когда он впервые вошел в общую велосипедную компанию в мире, чтобы начать бизнес. Вот почему он работал в этой компании на самом высоком уровне. Одна из причин, по которой он решительно решил принять приглашение Чжэн Дэ начать собственное дело, заключается в том, что он настолько болен, что у него нет будущего.
Болезнь крупной компании — очень досадная болезнь, но бояться ее не стоит. Независимо от того, насколько сложна проблема, для нее есть решения, не говоря уже о том, чтобы предотвратить ее до того, как она возникнет? Причина, по которой фиксированное управление может обуздать болезнь крупных компаний, заключается в том, что нет необходимости делить банк. Для меня бессмысленно делать только свою работу независимо от того, жива компания или мертва, потому что мой вклад не отражается в kpi, но хорошо виден ущерб компании.
Хэ Нами посмотрела на Чу Юаньси, как будто она не знала высоты неба, но про себя ничего не сказала. Она знала, что Чу Юаньси просто дышала и не собиралась обсуждать с ними, и в основном никто, кроме Чжу Янь, не имел права обсуждать с Чу Юаньси. Итак, в чем срочность этой девушки?
Эта вентиляция Чу Юаньси привела Чжао Цзе и Ян Цзянгана. Чжао Цзе был очень взволнован, выслушав вынашиваемую внутри идею, но Ян Цзянган интересовался PKI и не проявлял интереса к взращиванию предпринимательства.
Это было весьма неожиданно для Чу Юаньси. Он думал, что Ян Цзянган будет особенно взволнован из-за возможности развивать предпринимательские проекты. Он не знал, что Ян Цзянган скажет что-то, чего он не ожидал.