Возвращаясь к будущему пути - Глава 170.
Глава 171.
172 Другой выбор, другое будущее
Чжоу Цзячунь сразу же с любопытством спросил: «Я хочу построить завод в городе Паньян, действительно ли может гарантировать прибыльность?» Я работал в промышленности, и я также хотел стимулировать экономический рост своего родного города, но реальность подсказывала мне, что это было слишком сложно. Завод построен в городе Паньян, особенно для заводов электроники, нет возможности конкурировать с заводами в прибрежных районах ».
Вэй Дуншэн понял сомнения Чжоу Цзячуня.
Не только Чжоу Цзячунь, но и многие предприниматели ставят под сомнение стратегию Чжувэя по въезду в город Паньян.
Они расспрашивали их и желали развития, Вэй Дуншэн проигнорировал бы их. Однако развитие Panyang City не всегда может полагаться на инвестиционный наклон Вэй Дуншена, и Вэй Дуншэн не имеет возможности самостоятельно продвигать интеллектуальный производственный процесс Panyang. Zhiyu необходимо сотрудничество в отраслевой цепочке добычи и переработки, а Zhuwei также необходимо сотрудничество в отраслевой цепочке добычи и переработки. Если мы сможем привлечь другие компании к открытию новых фабрик и филиалов группы в городе Паньян, 10-миллиардные инвестиции Вэй Дуншена позволят полностью раскрыть три аспекта. Благодаря рычагу в десятки или 100 миллиардов, гнездование города Паньян действительно может преуспеть в этом шаге.
Anzhou Industrial называется Industrial, и на самом деле это компания, основным бизнесом которой является недвижимость. Несмотря на это, Вэй Дуншэн также выполнил свое обязательство по привлечению инвестиций и представил Чжоу Цзячуню интеллектуальные промышленные перспективы Panyang: «Географические недостатки Panyang действительно нельзя игнорировать. Я хочу построить первую фабрику в Паньяне. Работать в убыток долгое время. В 2004 году чистая прибыль Zhuwei Group составила 2 миллиона юаней; в 2005 году годовой оборот Zhuwei Group составлял 8.52 миллиарда юаней, а чистая прибыль - 60 миллионов юаней; в 2006 году годовой оборот Zhuwei Group 19.18 млрд юаней и чистая прибыль 230 млн юаней. Норма прибыли Zhuwei в 2006 году составила всего 1.2%. Хотя он не потерял деньги, он сильно отстает от Hon Hai Group и других коллег и друзей ».
Я хочу, чтобы большая часть средств на приобретение других малых и средних предприятий и на строительство новых заводов поступила от реализации долевого участия и внешнего финансирования, а очень небольшая часть поступила от собственного кроветворения.
Это общеизвестный факт, и Вэй Дуншэн не собирается его скрывать.
После разговора о непростой реальности Вэй Дуншэн медленно описал Чжоу Цзячуню будущие перспективы: «Однако низкая рентабельность Чжувэя не только из-за плохой инфраструктуры в Паньяне. Высокие операционные расходы Zhuwei больше связаны с слияниями и поглощениями малых и средних предприятий. Независимо от того, идет ли речь об отборе и сокращении старых сотрудников, обновлении производственного оборудования или корректировке направления технологических исследований и разработок, требуются большие капитальные вложения. Если вычесть эту часть операционных затрат, маржа Zhuwei превысит маржу Hon Hai и других аналогов. Чжу Вэйбэй При всех видах тяжелого бремени норма прибыли по-прежнему составляет 1.2% вместо отрицательной прибыли, что является доказательством ».
«Город Паньян имеет недостатки города Паньян, но Чжувэй также имеет преимущества Чжувей».
«Основная конкурентоспособность Zhuwei - это интеллект. Когда умная фабрика станет реальностью, дорога вперед неожиданно откроется. Возьмем, к примеру, конкурента Хон Хай. В 2005 году результаты труда 20,000 30,000 сотрудников Zhuwei были эквивалентны 2006 30,000 сотрудников Hong Hon Hai; Hon Hai улучшила свои производственные линии и упорно работала над повышением производительности труда, но разрыв между двумя сторонами в 15,000 году еще больше увеличился. Результаты труда XNUMX XNUMX сотрудников Hon Hai эквивалентны XNUMX XNUMX сотрудников Zhu Wei. Стоимость человеческих ресурсов в Китае не может быть дешевой вечно. Поскольку экономика Китая продолжает развиваться, я хочу иметь возможность постепенно расширять ее преимущества и добиваться успеха ».
Чжоу Цзячунь не понимал основную конкурентоспособность Zhuwei и спросил: «Если Zhuwei может быть умной фабрикой, другие компании также могут быть умными фабриками?»
Вэй Дуншэн: «Конечно».
Чжоу Цзячунь: «Догонят ли другие компании и превзойдут их в области умных фабрик?»
Вэй Дуншэн: «Умная фабрика - это основная конкурентоспособность Zhuwei. Ставка в том, что другие компании не смогут догнать Zhuwei. Итак, Zhuwei Technology - это также настоящая технологическая компания ».
Чжоу Цзячунь улыбнулся.
Чжоу Цзячунь не поверил доводам Вэй Дуншэна.
Чтобы быть точным, Чжоу Цзячунь не верит, что Чжу Вэй обладает способностью вести мир в области интеллектуальных химических заводов.
Чжоу Цзячунь родился в 60-х годах. С реформой и открытостью он перешел от незрелого к зрелому. В начале года он был полон трагических контрастов между бедностью и отсталостью Китая и иностранным богатством и властью. Чжоу Цзячунь оставил работу в 1995 году и начал свой бизнес. Первоначально он выбрал более привычную сталелитейную промышленность как прорыв, но вскоре понял, что: с точки зрения объемов производства, Anzhou Industry не может конкурировать с государственными предприятиями; Что касается качества, Anzhou Industry не может конкурировать с иностранными компаниями, а предварительная разработка, основанная на технологиях, - это тупик.
Затем Чжоу Цзячунь быстро скорректировал фокус стратегии, сначала сменив ориентированный на технологии на ориентированный на торговлю, а после того, как он сэкономил первый горшок с золотом и личные ресурсы, он затем вошел в сферу недвижимости с более низким техническим содержанием. Компания Anzhou Industry постепенно превратилась из компании по торговле сталью в компанию по развитию недвижимости.
У Чжоу Цзячунь очень серьезный комплекс неполноценности.
Заискивание Чжоу Цзячуня перед иностранцами - это не просто восхваление страны как хорошей, а Китая как плохой.
В начале реформ и открытости в прошлом веке, в 1980-х и 1990-х годах, люди открыли глаза, чтобы взглянуть на мир и обнаружили, что зарубежные страны настолько развиты, и что было вполне нормально иметь пробел в своих возможностях. сердца. Это не хвастовство, что Европа и Соединенные Штаты продвинуты в науке и технологиях и не уважают результаты научных исследований Европы и Соединенных Штатов. Ключ к проблеме в том, что после осознания разрыва, что вы сделаете в будущем?
Возьмем, к примеру, Цзин Миньцян. Цзин Миньцян поступил в университет Цинхуа и уехал учиться в США. Его задевал разрыв между Китаем и США. Выбор Цзин Миньцяна - «служить родине своим собственным телом и отчаянно сокращать расстояние между Китаем и Соединенными Штатами, чтобы китайский народ также мог жить благополучной жизнью, не испытывая недостатка в еде». Поэтому, увидев пропагандистскую карту информационного шоссе, Цзин Миньцян внезапно взволнованно вскочил.
Чжоу Цзячунь - еще один вариант.
Чжоу Цзячунь также был поражен разрывом между Китаем и Соединенными Штатами, но его выбор был таков: «разрыв слишком велик, Китай вообще не может догнать Соединенные Штаты и не сможет наверстать упущенное». по крайней мере за одну жизнь ". Если ты совсем не можешь догнать, зачем гоняться напрасно? Вместо того, чтобы упорно работать и ничего не добиваться, лучше честно собрать остатки, оставшиеся от международных гигантов. Отрасль недвижимости не нуждается в слишком высоком технологическом содержании и не беспокоится об убийстве международного капитала, поэтому она стала первым выбором Чжоу Цзячуня.
В мире Чжоу Цзячуня Европа и Соединенные Штаты - развитые страны, которые монополизируют все передовые технологии. Китай вообще не может с ними конкурировать, да и соревноваться с ними незачем. Признание того, сколько вы подлецов, и честная игра в экономику недвижимости - лучший выбор для китайских бизнесменов. В мире Чжоу Цзячуня компании серии Zhiyu, желающие конкурировать с международными гигантами, такими как Intel, Nokia, Motorola и т. Д., Являются мелкими камешками. Стратегия умного завода Zhuwei также будет легко подавлена международными гигантами Европы и Америки. Китайские компании не могут конкурировать с европейскими и американскими международными гигантами. Играйте в высокотехнологичные игры.
Успех Zhiyu в том, что международные гиганты не считали его сильным конкурентом.
Поэтому основная конкурентоспособность интеллектуального химического завода, продвигаемого Вэй Дуншэном, была отвергнута Чжоу Цзячунем как принятая за действительное: «Чем так гордится первый в мире суперкомпьютер, построенный на чипах Intel? Кто не умеет собрать компьютер, буду. Intel. Я не хочу быть суперкомпьютером. Если Intel захочет разработать суперкомпьютер, он не сможет снимать один триллион раз или триллионы раз. Молодые люди - это молодые люди. К счастью, у них есть хороший компьютер, и они раздуваются и думают, насколько они мощны. Кажется, что экономическое чудо в городе Паньян за последние два года определенно является пузырем, порожденным Интернет-концепцией Laoshizi Chunqiu Network, Chunqiu Search и так далее.
Чжоу Цзячунь не только смотрит на конкуренцию между китайскими компаниями в сфере высоких технологий и международными гигантами, но также презирает кучу интернет-компаний, которые обманывают людей.
Думая об этом, умозрительное сердце Чжоу Цзячуня внезапно остыло.
Другими словами, как хорошо известный богатый человек, приехавший из города Паньян, Сун Нинсин давно связался с Чжоу Цзячунем. В то время Чжоу Цзячунь чувствовал, что город Панян был слишком разборчивым, и земля, отведенная для него, также находилась в зоне экономического развития сельскохозяйственных угодий, а не в центре города, который легко продавать, поэтому он затянул этот вопрос, перетащив слово . По прошествии двух лет Чжоу Цзячунь был шокирован тем, что экономические масштабы города Паньян быстро увеличиваются до более чем 100 миллиардов юаней, а затем он поспешил обратно в город Паньян, чтобы спекулировать на спекуляциях с недвижимостью и подготовиться к заработку состояния.
Никто не может жить с деньгами.
У города Панян нет никаких перспектив. Сун Нинсин отдала землю, а Чжоу Цзячунь не хотел ее; Город Паньян имел экономику более 100 миллионов человек, и Сун Нинсин проигнорировал Чжоу Цзячуня, и Чжоу Цзячунь проявил инициативу, чтобы вернуться в вольер. Однако, если перспектива города Панян - это просто красивый пузырь, надутый Вэй Дуншеном, учитывая временной период развития недвижимости, в это время, если вы опрометчиво приедете в город Панян, чтобы оградить землю, высока вероятность того, что вы застрять.
Незаработанные деньги - это не деньги.
Случайная встреча в полете, Чжоу Цзячунь внезапно остудила его предположения.
Если бы пассажирский самолет не взлетел, Чжоу Цзячунь действительно хотел бы немедленно отменить это возвращение домой.
Чжоу Цзячунь давно занимается бизнесом и уже давно привык к двум лицам своих предшественников. Хотя он высмеивал яркое глобальное видение Вэй Дуна, во время разговора он всегда сохранял гармоничную и дружелюбную улыбку. Конечно, Вэй Дуншэн - тоже не маленький ребенок, который только что вышел на рынок. Он заметил отчуждение, скрывающееся за улыбкой Чжоу Цзячуня, и быстро закончил бессмысленное продвижение умной фабрики.
Вэй Дуншэн хочет сотрудничать со мной. Если Чжоу Цзячунь желает приехать в Паньян для развития, даже если он хочет только построить дом в ограждении, Вэй Дуншэн также приветствует это. В «Новом курсе Паньяна» Сон Нинсин политика контроля цен на жилье заключается не в ограничении застройщиков строить дома в Паньяне, а в увеличении количества арендуемого государственного жилья для людей из рабочего класса. Он не боится таких застройщиков, как Чжоу Цзячунь. Вэй Дуншэн приветствует Чжоу Цзячуня для участия в экономическом строительстве города Паньян, но, если у Чжоу Цзячуня не будет желания, Вэй Дуншэн не станет его заставлять.
Поговорив некоторое время с Чжоу Цзячунем, Вэй Дуншэн потерял интерес к закрытию глаз и отдыху и просто поприветствовал охранников, чтобы принести портфель. Вытащив папку в портфеле, Вэй Дуншэн сотрудничал с ноутбуком, игнорируя существование Чжоу Цзячуня, и начал просматривать документы.
Этот документ нацелен на Apple, конкурента Zhiyu Technology в области смартфонов.
9 января 2007 года Apple представила серию продуктов на конференции MacWorld2007, включая широкоэкранный Apple_TV, iPhone и так далее.
«IPod, телефон, новаторское сетевое коммуникационное устройство… Это не три отдельных устройства! Мы будем называть это iPhone! » Этим вступительным замечанием Джобс презирал современный так называемый смартфон «ни умный, ни простой в использовании», объявил, что смартфоны необходимо пересмотреть.
Если вы любите снова встать на путь будущего, пожалуйста, соберите его: () Перейдите на путь будущего. Литература обновляется быстрее всех.