Возвращаясь к будущему пути - Глава 165.
Глава 166 Пещера Хитрого Кролика # 3.
167-й политический взнос
Результаты Tencent в третьем квартале 2006 года были не очень хорошими. Ходили слухи, что весной и осенью произошел конфликт с Tencent из-за четырехмерного пространства, из-за которого рыночная стоимость Tencent недавно резко упала до 4.15 миллиарда долларов США. Если посмотреть на список интернет-компаний Huaguo, первое место заняла Chunqiu Network с рыночной стоимостью 7.8 млрд долларов США, второе место - Chunqiu Search с рыночной стоимостью 5.1 млрд долларов США, а третье место - Tencent с рыночной стоимостью 4.15 млрд долларов США. Две дочерние компании Chunqiu монополизировали две ведущие компании, а Tencent, занявшая третье место, снова принадлежала Chunqiu с долей 35%.
Принимая во внимание, что Tencent удерживается Весной и Осенью на уровне 35%, даже если она сохранит свое первое место этим летом, это не ослабит влияние Весны и Осени.
Отсюда видно влияние весны и осени.
Влияние весны и осени в Китае было возвращено Соединенным Штатам, а также было оценено международным капиталом.
В феврале 2006 года Nasdaq объявила об оптимизации структуры рынка, чтобы разделить фондовый рынок на три уровня: Nasdaq Global Select Market, Nasdaq Global Market и Nasdaq Capital Market. В июле 2006 года был запущен список глобальных избранных рынков Nasdaq, в который были отобраны 10 компаний, включая Chunqiu Network, Netease, Sina, Sohu, Shanda и Ctrip.
Были поставлены под сомнение весенне-осенние поиски.
Интернет - жестокий рынок для победителей. С Google другие поисковые компании будут холодно отнесены к рынку капитала. Если Baidu перейдет на Nasdaq, в текущей ситуации и в тени Google, он определенно потеряет «Nasdaq Global Select Market»; Chunqiu также сталкивался с подобными проблемами, а Google оценивается более чем в 100 миллиардов долларов США. Поиск оценивается только в миллиарды долларов. Nasdaq считает, что Chunqiu Search первой запустила систему поиска изображений, учитывая абсолютное доминирование Chunqiu на китайском интернет-рынке, и не хотела включать Chunqiu Search в Nasdaq Global Select Market.
После того, как компания Chunqiu Search вышла на рынок, она сразу же анонсировала два стратегических проекта.
Один из них - видео-сайт.
9 октября 2006 года Google приобрел веб-сайт YouTube за 1.65 миллиарда долларов США, расширив сферу деятельности поисковой системы. У Chunqiu Search не было 1.65 миллиарда долларов. Даже если бы это было так, Вэй Дуншэн был бы более готов инвестировать в отрасли под руководством Чжию и Чжувей.
Вэй Дуншэн знает о важности видеосайтов и о том, что видеосайты являются неотъемлемой частью процесса разработки поисковых систем. Однако он понимает, что видеосайты - это бездонная яма для сжигания денег, и трудно увидеть рентабельность через несколько лет. Другими словами, Вэй Дуншэн не заботится о деньгах, когда его не волнуют деньги. Семена, загруженные в Chunqiu Security Manager и Chunqiu Security Browser, являются бесплатными программами, не преследующими цели получения прибыли; Когда Вэй Дуншэн заботится о деньгах, он очень заботится о деньгах. Например, бездонный бизнес, сжигающий деньги, вроде видеосайта. Четыре раза подряд вето на внутренних собраниях.
Wei Dongsheng получает прибыль от онлайн-игр и других предприятий для разработки поисковых систем, суперкомпьютеров, проектирования микросхем, операционных систем и вспомогательного прикладного программного обеспечения. Wei Dongsheng всегда очень скуп на мелкие стратегические инвестиции, такие как видеосайты.
Возможно, некоторые люди предположат, что Вэй Дуншэн рано или частично приобретает YouTube для арбитража.
Вэй Дуншэн сразу же отверг это.
Причина проста. Такие контент-сервисы, как Youtube, Facebook и Twitter, скорее всего, навлекут на себя табу на национальном игровом уровне. Предположим, что Вэй Дуншэн приобрел Youtube и столкнулся с пользователем, умышленно загружающим антикитайский и оскорбительный видеоконтент, например, старый монах уси-тибетцев и танк на улице. Что я должен делать? Если вы закроете глаза, китайский народ определенно будет бойкотировать Youtube, а такие компании, как Chunqiu, Zhiyu, Zhuwei, Quantum Rose и т. Д., Также будут ругать другие, и потеря будет намного больше, чем прибыль; если он будет заблокирован и удален, Youtube будет отклонен Европой, Америкой, Японией и Южной Кореей. Когда пользователи сети в стране сопротивляются, это приведет к расследованию со стороны государственных органов США, подозревающих, что Вэй Дуншэн является шпионом Лейбористской партии.
То, что возмущает китайский народ, европейское и американское общественное мнение считает политкорректным.
Даже если Вэй Доншэн изо всех сил старается сохранить объективное и нейтральное освещение на Youtube, пользователи сети в Европе, Америке, Японии и Южной Корее будут «отвергать» его из-за его политкорректности. Когда конкуренты других конкурирующих видеосайтов будут использовать политкорректные средства, чтобы отвлечь пользователей, Youtube, несомненно, постепенно станет нишевым видеосайтом, дружественным Китаю. В этом случае торопиться покупать Youtube бессмысленно.
Чем больше разбираешься в политике, тем больше понимаешь, что это неразрешимая проблема: Китай и США иногда могут выбрать только одну из них.
Wei Dongsheng решил пустить корни в Китае и впервые решительно отказаться от разработки контентных бизнес-платформ в США.
Хотя Youtube хорош, он не является частью весенне-осеннего поиска.
На данный момент Chunqiu Search может разрабатывать только отечественные видеосайты.
В век Интернета скорость отслеживания моделей рассчитывается ежедневно. 23 апреля 2005 года Youtube загрузил первое видео; в то же время стартовал видеосайт Хуаго. В апреле 2005 года сеть 56 была запущена в городе Гуанян, а Tudou - в городе Яньцзин… В июне 2006 года одна за другой были созданы Кулиу и Ёку.
В то время поисковая служба Chunqiu Search предложила Вэй Дуншену следить за инвестициями, но Вэй Дуншэн не хотел тратить деньги на видеосайты. С 2005 по 2006 год он отказывался от нее четыре раза. Только после того, как Chunqiu Search успешно стала публичной, чтобы собрать сотни миллионов долларов и заработать за счет капитальных вложений, Вэй Дуншэн одобрил Chunqiu Search для развития своего бизнеса на видеосайтах.
Короче говоря, Вэй Дуншэн отказывается сжечь видео-сайт сам. Если он хочет сжечь, он сожжет полученные от финансирования средства.
Выше приведен первый стратегический план.
Второй стратегический план Chunqiu Search - противодействовать международному рынку, представленному Соединенными Штатами в ограниченной степени.
С момента объявления о создании центра исследований и разработок Huaguo 19 июля 2005 года до объявления глобального китайского названия Google как Google в апреле 2006 года, Google неуклонно осваивал китайский рынок. К сожалению, Google собрал очень мало плодов. На рынке поисковых систем Китая Chunqiu Search в настоящее время прочно занимает первое место с долей 75%; Baidu сохранила 10% -ную долю рынка, полагаясь на пиратскую музыку в формате MP3 и онлайн-романы, нарушающие авторские права, занимая второе место; Google может использовать только «Внутреннюю весну и осень». Зарубежные страны используют Google и незаконно находят Baidu впечатление, чтобы удерживать 8% рынка.
На рынке материкового Китая доля рынка Chunqiu Search в десять раз больше, чем у Google. Нет причин бояться этого.
Однако этого недостаточно.
Лучшая защита - это нападение.
Воспользовавшись отставанием Google в технологии поиска изображений, Вэй Дуншэн решительно объявил, что Chunqiu Search вышла на рынок США и основала центр исследований и разработок Chunqiu Search в Соединенных Штатах, аналогично тому, как Google создала центр исследований и разработок в Китае. Я использовал аналогию с библиотекой, чтобы представить ограничения конкуренции на рынке поисковых систем. Google твердо занимает преимущество во времени и преимуществах поддержки онлайн- и офлайн-ресурсов на рынке США. Spring Search сложно победить Google на рынке США. Wei Dongsheng также не ожидал, что Весна и Осень сможет превзойти Google в его центре исследований и разработок в США. Было бы успехом сдерживать Google в реальных операциях.
Компания Chunqiu Search отправилась в Соединенные Штаты, чтобы обнародовать информацию о научно-исследовательском центре Chunqiu в Соединенных Штатах. Это было поверхностное заявление о том, что Google контратаковал американский рынок. Настоящая цель Вэй Дуншена состояла в том, чтобы построить вторую пещеру из Трех пещер Кролика.
Китайские компании, выезжающие за границу, обычно открывают центры НИОКР по всему миру. В дополнение к присущим им функциям технической поддержки эти центры НИОКР также могут избежать валютного надзора Китая. Валютный поток очень несвободен. Например, если вы хотите вернуться к приобретению видеосайтов внутри страны, вам нужно будет по ходу согласиться с пересмотром нормативных требований страны по обмену валюты. В некоторых случаях вам необходимо произвести расчет и продать все средства указанному валютному банку по лицензированному обменному курсу банка. Если этот фонд будет переведен в Центр исследований и разработок весны и осени в Соединенных Штатах, он избежит надзора со стороны правительства Китая и будет свободно инвестировать в другие предприятия.
Избегание американского надзора в Китае и избегание китайского надзора в Соединенных Штатах - рутина, обычно используемая многонациональными группами.
Вэй Дуншэн уже решил удлинить линию фронта, и он должен следовать уклончивым действиям своих предшественников и тайно собирать средства на развитие для Shuoguang Group. Поскольку цель не столь открыта и честна, структура капитала международного подразделения, естественно, чем сложнее, тем лучше. Поэтому Вэй Дуншэн превратил дочернюю компанию центра исследований и разработок Chunqiu в США в совместное предприятие между Китаем и США. Chunqiu Search владеет одной третью акций, а филиал Shuoguang Group в США владеет одной третью акций, а его зарегистрированный офис находится в Калифорнии, США. Оставшаяся треть акций принадлежит компании Pacific Win-Win Group, производящей кожаные сумки.
Как и в прошлые годы, через Цзин Миньцян, создавая сеть интересов в Яньцзине, Китай, Вэй Дуншэн приехал в Соединенные Штаты, чтобы создать сеть. Он также использовал Клинтона, который в прошлом году был на берегу Западного озера, для создания сети интересов в Соединенных Штатах. Клинтон ушел из политики, но его жена Хиллари активна в Сенате Нью-Йорка, а Вэй Дуншэн считается ключевым узлом.
Вэй Дуншэн вернулся с 30-летней памятью и ясно понимает, что Хиллари Клинтон амбициозна и будет продолжать участвовать в президентских выборах 2008 года и президентских выборах 2016 года в будущем. Конечно, результат был очень печальным. В 2008 году Демократическая партия проиграла Омабе на первичных выборах, а в 2016 году Теплан ударил его и оглушил.
Однако именно этого и хотел Вэй Дуншэн.
Чем больше неудач Клинтон, тем ценнее.
Если Вэй Дуншэн хочет спекулировать в политике, если Вэй Дуншэн действительно хочет развиваться в Соединенных Штатах, он должен воспользоваться временем, чтобы заранее инвестировать в темную лошадку Обаму. К сожалению, корни Вэй Дуншэна находятся в Китае, и его дальнейшее развитие также будет сосредоточено на промышленности Китая. Такой успешный человек, как Обама, слишком ослепителен. Чем ближе к Омабе, тем легче спровоцировать табу. Как президент он должен отдавать приоритет служению национальным интересам. Независимо от того, сколько ресурсов Вэй Дуншэн вкладывает в него, он обречен быть раздавленным общей тенденцией, потому что, в конце концов, Соединенные Штаты Америки - это Соединенные Штаты американских чеболов. В то же время частные инвестиции Вэй Дуншена в Обаму также привлекут табу внутренних политических групп.
Хуа Го - основной совет директоров Wei Dongsheng, и чем стабильнее соотношение интересов, тем лучше; рынок США является буфером, и сеть интересов в определенной степени построена. Если оценка предпочтительности слишком высока, это будет контрпродуктивно.
В этом случае Хиллари, проигравшая, оказывается хорошей пешкой. Успех - это коллективный успех, а неудача - это индивидуальная неудача. Если вы сможете продолжать поддерживать Хиллари Клинтон после ее неудачи, вы сможете установить отношения с группами интересов, стоящими за ней. После поражения в избирательной кампании 2008 года Клинтон может продолжать баллотироваться в 2016 году, а политические ресурсы Клинтона стоят сотни миллионов долларов, чтобы Вэй Дуншэн потерял свою благосклонность.
Хиллари Клинтон проиграла в 2016 году, что будет дальше?
Вэй Дуншену было все равно.
Вэй Дуншэн хочет буферного времени.
К 2016 году Вэй Доншэн определенно накопит достаточно капитала. К тому времени бросить ее будет все равно, что бросить обувь. Какие могут быть колебания?
Если вы любите снова встать на путь будущего, пожалуйста, соберите его: () Перейдите на путь будущего. Литература обновляется быстрее всех.