Возрождение 92 Business Tycoon - Глава 1464.
Глава 165: Всегда идти по тонкому льду
«Я не хотел всех обескураживать. С момента создания украшения Цзяшэн в 1995 году прошло всего 10 лет с момента создания украшения Цзяшэн в 1995 году. Если оно было создано в 1998 году, то это будет менее 6 лет.
«Когда было создано украшение Цзяшэн, вы должны помнить г-на Чена, — Фэн Ипин указал на Чэнь Сюэфэна, нынешнего главного дизайнера конструкторского бюро Цзяшэн, — плюс вы и я, всего всего четыре человека».
«К моменту создания в 1998 году подготовительный коллектив вместе с первым набором сотрудников тоже будет насчитывать всего 45 человек».
«В конце 1998 года объем продаж Jiasheng Decoration достиг 13 миллионов, Youjiayi — 7.53 миллиона, Zhitong Company — 700,000 21, а общая сумма составила чуть более XNUMX миллиона».
Все эти данные у Фэн Ипина в голове, почти у него под рукой.
И большинство людей здесь не присоединились к Цзяшэну. Я впервые услышал о предыдущем доходе от продаж, но он составлял всего лишь 20 миллионов, а теперь вот-вот превысит 12 миллиардов. Многие люди снова в восторге.
Фэн Ипин опустил руки: «Да, сейчас объем продаж приближается к 12 миллиардам, а общее количество сотрудников превышает 20,000 XNUMX, но я сказал, что эта статистика не предназначена для того, чтобы снова заставить всех волноваться и гордиться».
«Все вы здесь — топ-менеджеры группы, руководители штаб-квартиры и компании. Я много раз говорил об этом на предыдущих встречах и в документах. Сотрудники, представленные ниже, могут насладиться тем, чего мы достигли. Нам с тобой следует меньше говорить о прошлом и сосредоточиться на настоящем и будущем».
«Мы далеки от того, чтобы лечь по своим заслугам, напиться и поспать».
«Я вижу, что несколько человек только что услышали подобные данные и были настолько взволнованы, что это не передать словами. Это понятно. С более чем 20 миллионов в 1998 году до 12 миллиардов сейчас оно за 600 лет увеличилось почти в 6 раз, хотя и так велико. Рост Китая в основном связан с этой эпохой, но это, безусловно, достижение, которым можно гордиться».
«Но при таких темпах роста мы не самые первоклассные в Китае. Есть много компаний выше нас. Я приведу пример, который всем знаком, — три растения».
«С момента продаж менее 10 миллионов в 1992 году до 96 лет он установил рекорд продаж в 8 миллиардов юаней, который до сих пор не превзошла ни одна компания по производству продуктов питания, напитков или здравоохранения в Китае — рост более чем в 800 раз за 5 лет. . Здесь работает более 150,000 XNUMX сотрудников, так где же сейчас эти три завода?»
«Здесь более трех заводов. Раньше они были знакомы, и в центре внимания было то же самое, но сейчас немало компаний, которые исчезли. Бог Солнца, Айду, Робаст…
«Кто бы мог подумать, что в период их расцвета они исчезнут всего за несколько лет?»
«Это еще известные компании, неизвестные компании, которые закрылись, и многое другое. Согласно статистике соответствующих ведомств, отечественные зарегистрированные компании все еще могут выжить через три года, менее одной трети».
«Всякий раз, когда я думаю об этом, мне всегда становится немного страшно. Нашей самой ранней компании менее 8 лет. Ввиду этого я всегда иду по тонкому льду».
«Видя подвиги этих «мучеников», я действительно часто покрываюсь холодным потом. Неужели завтра мы попадем в аварию и после этого будем такими же, как они?»
Когда Фэн Ипин сказал это, никто не согласился.
Славу трех растений знает даже Бао Чжоюань, житель Гонконга.
Три растения дали бесчисленные клятвы продлить человеческую жизнь на 10 лет в 20 веке, но его собственная «продолжительность жизни» составляет всего лишь 6 или 7 лет.
«Хотя их неудача была вызвана внешними причинами, еще более фатальными были внутренние проблемы, скрытые бурным развитием».
«Вернёмся к трем растениям. Хотя причиной его снижения стало употребление в пищу человеческих жизней, в конце концов было доказано, что три жидкости для полости рта полезны для здоровья. Почему они не вернулись потом? Глубокая причина кроется внутри них».
«Есть ли у нас подобные проблемы с Цзяшэном?» — громко спросил Фэн Ипин.
«Естественно, бурное развитие в последние годы скрыло и многие внутренние проблемы».
«Я думаю, что все обычно ходят за покупками в наш магазин Youjia Convenience. Сейчас есть хороший сервис. По сравнению с тем, что было раньше, оно улучшилось или уменьшилось?»
Чжоу Синъюй быстро встал: «Ипин».
Фэн Ипин махнул рукой: «Мистер. Чжоу, я знаю, что ты хочешь сказать. Я не нацелен на Юцзя. Хочу сказать, что хотя я и не хожу во многие компании из-за времени и сил, я знаю, что сотрудники мотивированы. Снижение, в настоящее время это должно быть обычным явлением».
«Что меня еще больше тревожит, так это то, что не только старые сотрудники, которые работают много лет, или старые жареные палочки из теста, но и многие новые сотрудники менее мотивированы. В этом отношении они скоро встанут на один уровень со старыми сотрудниками. Все думают: «Подумайте о ситуации в вашей компании, не так ли?»
«Разве это не может держать нас настороже?»
«Не только сотрудники внизу менее мотивированы. По сравнению с предыдущими годами, все ли вы, присутствующие на встрече, немного расслабились?
«То же самое», — постучал Фэн Ипин по столу. «Я скажу очень простую вещь. Резюме и план подаются штабом вовремя. Сколько человек в этом зале задержались из-за командировок или по другим причинам?»
«Да, может быть, вы думаете, что опоздать на один-два раза — это не страшно, но если задуматься, не отражает ли это проблему со стороны? Многие из нас относятся к работе, верно? Много ли мы работали раньше? Когда мы впервые присоединились, когда мы впервые заняли это место, оправдывали ли мы эту работу?»
«Многие ли из нас чувствуют, что у нас уже есть квалификация и большой авторитет, поэтому можно выборочно следовать соответствующим системам компании?»
«На работе и вне ее многие из нас уже очень горды и самодовольны, а некоторые даже встали на путь коррупции?»
«Наша организация становится раздутой и непосильной, а руководители на всех уровнях становятся все более бюрократичными и медлительными?»
«Становится ли наше явление с отходами все более и более серьезным? Например, становится ли наше «пожалуйста, поешь» все более непринужденным? То же самое верно и для «пожалуйста, останься». Компании в Holiday Inn He Yijia, сколько заказов вы подписали? Сколько таких «пожалуйста, ешь» и «пожалуйста, останься» должно быть необходимо?»
«В некоторых компаниях мы следуем демократизации и принятию научных решений или следуем за высшими лидерами?»
«В некоторых компаниях преобладает горизм и либерализм — это серьёзно? Некоторые руководители исходят не из потребностей своей работы, а из своих личных интересов, используя свою власть для борьбы с инакомыслящими, формирования банд, культивирования личной власти? »
............
Фэн Ипин держал его за палец и говорил об этом почти час. Позже и руководители штаба, и руководители ниже становились все ниже и ниже.
Подробное перечисление этих проблем Фэн Ипином есть у каждого в той или иной степени.
«Конечно, я первый человек, ответственный за эти проблемы», — сказал он.
«В чем я могу вас заверить с большой уверенностью, так это в том, что стратегия нашей группы и наше среднесрочное и долгосрочное направление развития не будут ошибочными. Пока мы будем следовать установленному направлению, наша группа и наши различные компании не пострадают. Покинутый временем»
Это также его самое большое преимущество как возрожденного.
«Поэтому самая большая проблема сейчас — это проблема в процессе исполнения», — сказал он.
«Коренная причина различных проблем, упомянутых выше, заключается в том, что у нас нет соответствующего руководства»,
«Общий спад энтузиазма показывает, что наша система распределения неразумна, а механизм стимулирования неработоспособен и деформирован. Сидеть не так хорошо, как сидеть, сидеть не так хорошо, как лежать, а лежать не так хорошо, как спать».
«Это также показывает, что наша идеологическая работа ослаблена, идеологическое воспитание сотрудников слабое, понимание корпоративной культуры недостаточно глубокое, отсутствует современная корпоративная философия»,
«Наша организация и кадровая работа серьезно несовместимы с развитием компании: механизм оценки персонала не стандартизирован, работа по обучению не поспевает; также должны быть слабые проверки при приеме на работу»,
«Наше финансовое управление также имеет проблемы. Некоторые финансовые сотрудники плохо выполняют свои обязанности и не могут добросовестно выполнять свои обязанности «главы семьи». Некоторые финансовые директора компаний не играют эффективной надзорной роли в качестве «финансового пера».
«Даже из соображений личного интереса финансовые директора некоторых компаний согласились с планом распределения богатых людей, потерявших штаб-квартиру».
«У нашего Департамента надзора тоже есть проблемы, и можно сказать, что это отдел с самой большой проблемой».
«Недостаточный надзор, неадекватные меры предосторожности и напряженный контроль после мероприятия; также существует определенный разрыв между профессиональным качеством руководителей и требованиями к работе»,
«Дисциплина не строгая, штрафы недостаточно строгие, штрафы за нарушение дисциплины со стороны высшего руководства меньше. Сейчас в компании преобладает «пожизненная система руководителя», и руководитель может подниматься и опускаться».
............
«Многие проницательные люди сейчас вообще считают, что наиболее актуальной задачей в настоящее время является то, как отечественные частные компании могут продлить себе жизнь. Я очень согласен с этим пунктом. Я надеюсь, что наш Цзяшэн со временем сможет стать магазином с вековой историей»,
«По крайней мере, судьба каждого здесь тесно связана с судьбой компании. Ввиду этого я надеюсь, что все здесь всегда будут бдительны и будут ходить по тонкому льду, как я. Я также надеюсь, что вы также сможете узнать, как помочь нашей компании выжить 10 лет, 20 лет, 50 лет, 100 лет, чтобы подумать о проблеме».
«Достижения есть достижения. Я не отрицаю усилия каждого. Проблема есть проблема. Пожалуйста, не избегайте этого. После окончания встречи все подумают и предложат решение, которое будет доведено до сведения Фан Инчжи в офисе. Через три дня продолжим» (продолжение следует).