Возрождение 92 Business Tycoon - Глава 1347.
Глава 48 Никто не святой
На этот раз совет директоров Yahoo настроен более торжественно.
Но 6 миллиардов долларов США, верно? Это не проблема. Это по-прежнему выгодная сделка. Он был одобрен единогласно после длительного почти отсутствия обсуждений.
Однако по соображениям ведения переговоров Терри Семел снова пришел в Google через три дня.
Когда он увидел, что на этот раз их встретил Брин, он обрадовался и забеспокоился.
Хорошая новость в том, что сооснователь вышел, пройдет ли это на этот раз?
Беспокойство в том, что если поменяется другой человек, предложение больше не будет сделано!
Увидев группу Yahoo, Брин выглядел чрезвычайно счастливым и очень тепло обнял Терри: «Приятно познакомиться, мистер Терри, я очень рад, вы знаете, с тех пор, как мы начали наш бизнес, я с нетерпением жду сотрудничества с Yahoo».
Может быть, это потому, что я думал об этом, поэтому все должно быть более плавно? Энтузиазм Брина действительно не похож на фальшь, подумал Терри Семел.
Однако, не сказав ни слова, Yahoo, к сожалению, снова доказала закон Мерфи. «Мне очень жаль, мистер Терри», — сказал Брин с очень сожалеющим, довольно грустным выражением лица. — «После еще нескольких срочных консультаций и после неоднократных обсуждений наш совет директоров Директора посчитали, что 10 миллиардов долларов США — это наиболее подходящая цена».
Увидев нахмуренного Терри Семела и ошарашенную группу Yahoo, Брин был так счастлив, что вскрикнул, чувствуя, что всему человеку изнутри стало намного легче.
Терри Семел сердито встал: «Я вообще не чувствую искренности Google».
«Мы действительно искренни, вы должны это знать», — снова искренне сказал Брин.
Крайности вещей надо перевернуть, притворяясь крайностями, на самом деле это то же самое, что и реальность.
............
На этот раз совет директоров Yahoo действительно был открыт уже несколько дней. Есть два основных спорных момента. Во-первых, действительно ли Google искренен? Во-вторых, стоит ли Google своих денег?
Терри Семел, как инициатор, твердо уверен, что нам следует продолжать переговоры с Google.
«Не должно быть проблемой, стоит ли Google этой цены. Когда мы решили начать этот план, мы определили психологическую цену в 10 миллиардов долларов США».
«Что касается того, действительно ли он искренен, я думаю, что пока есть хоть немного надежды, мы должны приложить 100% усилий. Факты доказали, что наш прогноз будущей тенденции полностью верен».
«Наша миссия в Yahoo — всегда помогать людям получать самую нужную информацию самым удобным способом. Для достижения этой цели есть три условия: одно — всеобъемлющее: информация очень богатая; во-вторых, в мире можно найти Полезную информацию; в-третьих, бренд: пусть пользователи сети во всем мире узнают Yahoo!»
«Это очень правильные прогнозы. Однако в выборе путей мы предвзяты, слишком много внимания уделяем ручному контенту и игнорируем технологический контент».
«В результате сейчас у нас появляется все больше и больше контента, но он всегда уступает контенту, основанному на технологиях»,
Вначале Yahoo на самом деле не был сайтом-порталом, а, по сути, был сайтом поиска контента, и его страницы были больше похожи на более поздние профессиональные поисковые сайты.
Но пока мы шли, Yahoo почувствовала, что полагаться на поиск означает, что «контент по-прежнему принадлежит кому-то другому». Чтобы оставаться на вершине, нужно самому осваивать контент, поэтому он быстро сдвинулся и обратился к порталам и медиакомпаниям.
Изначально это не проблема. Если контент и поиск понятны и оба сложны, Yahoo всегда должна сохранять свое доминирующее положение как интернет-компания.
Проблема в том, что когда Yahoo решила перейти на контент, они практически отказались от дальнейших исследований и разработок технологии поиска, а затем просто отказались от этой.
По крайней мере, в Yahoo всего 6 сотрудников, отвечающих за поисковый бизнес!
Теперь, когда они наконец осознали эту проблему, лучший способ, естественно, — приобрести существующую поисковую компанию. Среди нынешних поисковых компаний Google, которая является ведущей поисковой компанией в области поиска, естественно, Yahoo! Цель приобретения.
Руководитель компании, работающей в сфере Интернета, просто великолепен. Если он хочет приобретать, он также является сильнейшим в приобретении.
«После стольких лет упорной работы по содержанию мы опередили все интернет-компании. Чего нам сейчас не хватает, так это того, как позволить пользователям быстро находить в нашем контенте то, что им нужно. Это технология поиска. Я должен признать, что Google сейчас является самой успешной компанией в этой области».
«С точки зрения стратегического развития компании я надеюсь, что большая часть нашего контента сможет соответствовать лучшей поисковой компании, чтобы мы могли лучше использовать наши преимущества».
«Конечно, у нас есть и другие альтернативы, но если мы хотим, чтобы другие компании так сильно помогали нам со стороны Google, мы должны приобрести как минимум две или более компаний. Возможно, мы будем тратить меньше денег на приобретения. Некоторые, но интеграция — еще одна большая проблема»,
«Мы давно работаем с Google и очень хорошо знаем эту компанию. Честно говоря, это очень перспективная компания. Их команда тоже очень выдающаяся команда. С инвестиционной точки зрения я также считаю, что если я смогу инвестировать в Google, это тоже будет очень хороший выбор».
«Подводя итог, акционеры, я все еще настаиваю на покупке Google», — завершил свое заявление Терри Семел.
Глядя на обсуждение акционеров, он настаивал на том, что его решение должно быть очень правильным, и это решение, которое очень выгодно Yahoo.
Сейчас его беспокоит, хватит ли у Google искренности, которую можно добиться?
На самом деле, вероятно, у него в голове было суждение. Из цитаты видно, что в первый раз было 3 миллиарда, во второй раз 6 миллиардов, а на этот раз 10 миллиардов. Этот стиль не гармонирует со строгим стилем Google. .
В следующий раз, когда они уйдут, они снова значительно поднимут свои котировки?
Однако, как он только что сказал, пока есть один процентный шанс, это стоит 100% усилий. Что, если соглашение будет достигнуто?
............
Хотя то, что сказал Терри Семел, вполне разумно, купить компанию по цене, близкой к одной трети текущей рыночной стоимости Yahoo, не так уж и тривиально. Принятие такого решения действительно необходимо, и согласие акционеров — это только первый шаг, слишком много работы предстоит сделать в дальнейшем, например, как платить?
У Yahoo сейчас, естественно, не так много денег. Это должны быть денежные средства плюс собственный капитал. Поэтому разработка плана платежей очень трудоемка.
Поэтому Yahoo не ответила Google по прошествии длительного времени.
Неважно, чем занят Yahoo. Пейдж, который еще не появился, занервничал: «Неужели наше последнее предложение было слишком высоким?»
Это уже третий раз, когда он задает Фэн Ипину этот вопрос. Оказывается, у такого парня, как он, с решительным умом, тоже бывают моменты, когда он не спокоен.
«Не волнуйся, определенно нет, — утешал его Фэн Ипин, — теперь мы абсолютно оправдываем свою цену. Их беспокоят 10 миллиардов. Это наше последнее предложение?»
Но Пеппа все еще не была уверена, выслушав.
Итак, когда Терри Семел пришел в Google в четвертый раз, он впервые почувствовал очень искренний энтузиазм. Его можно было назвать хорошо одетым пажем. Когда он увидел, что они наконец появились, это было действительно то же самое, что увидеть родственников.
Возможно ли, что на этот раз действительно все в порядке?
«Пейдж, это наш план платежей, основанный на окончательном предложении вашей компании. За это приобретение мы решили заплатить часть наличными, а другую часть — акциями Yahoo. Мы надеемся получить обратную связь как можно скорее. »
Терри Семел с надеждой передал Пейджу план платежей, который он составил. Для реализации этого плана соответствующие отделы компании в последнее время работают сверхурочно.
Однако действия Пеппы заставили его сердце упасть. После того, как Пеппа взял план, в котором собрана большая часть его тяжелой работы, он по своему желанию положил его на стол переговоров, даже не имея желания открыть его.
Глядя на лицо Пеппы, он показал совершенно искреннюю улыбку, он все еще говорил, сердце Терри Семела замирало шаг за шагом, такое выражение, такая рутина, он был не в первый раз.
Мрачное дыхание, которое много лет было в моем сердце, наконец, получило возможность выразить это. В сердце Пеппы он пел от радости. Он был так взволнован, что заикался: «Мне очень жаль…»
Терри Семел наблюдал, как рот Пейдж продолжал открываться и закрываться, его голова гудела, лишь смутно слышал последнюю цифру «130».
Как он мог все еще не понимать ситуацию в это время?
Он встал с железным лицом: «Пошли!»
Глядя на руководителей Yahoo, которые неоднократно просили и даже молились, они печально вышли из конференц-зала, легко сели в кресло и обернулись. Пеппа, посмотревшая на крышу, сначала улыбнулась, а затем выглядела совсем по-другому. одинокий.
Брин вошел и похлопал его по плечу. «Все прошло, приятель»
— Да, все кончено, — он вытер уголки глаз, — но почему я чувствую себя немного опустошенным?
Yahoo, которая много раз относилась к ним пренебрежительно, провела несколько сделок и приобретений по домам. Для них обоих это большее утверждение, чем удачное перечисление. После того, как наконец убрал тень, которая лежала в сердце долгие годы, После того, как наконец тщательно смыл все унижения прошлого, так же, как и после того, как окончательно сбросил бремя, он чувствует себя немного пустым с легкостью.
"Почему? Подумайте о том, сколько работы нас ждет, подумайте о светлом будущем, которое мы обязательно создадим», — сказал Брин.
— Да, — Пеппа встала и вернулась к своему обычному виду, редко стыдясь, — прости, —
«Спасибо, Шмидт, спасибо Фэн, спасибо за сотрудничество»,
Фэн Ипин может полностью понять их чувства. Это не просто радость от того, что аутсайдерам наконец-то удалось контратаковать, но в этом есть много сложных эмоций.
«Хорошо, приятель, — Фэн Ипин похлопал его по плечу, — в будущем никто не сможет остановить наше развитие и рост».
Что касается плана Пейджа и Брина на этот раз, хотя ему уже за 30, он его не пропагандирует, но понимает.
С человеческой точки зрения никто не святой, у каждого есть свои эмоции, гнев, печаль, любовь, ненависть и ненависть.
Это еще более справедливо для компании, которая является носителем интересов. Компания, которую рекламируют как великую или выдающуюся, будь то Microsoft, Cisco, Yahoo… или позже Google, — тем более такова. Вероятно, святой.
В процессе их быстрого развития существует много черной истории, которая должна прямо или косвенно, намеренно или непреднамеренно причинить многим людям и компаниям более 10,000 XNUMX единиц ущерба. Но они, на это знакомство закрывали глаза.
Более того, обществу также трудно обратить на это внимание. Они будут приветствовать этих успешных людей и компании только аплодисментами и аплодисментами.
Честно говоря, эти недавние преднамеренные действия Пейджа и Брина на самом деле не причинили существенного вреда Yahoo. (Продолжение следует.)